1、精编word文档 下载可编辑218年度行政人事部工作计划范文为配合公司XX年度目标的达成 ， 加强人力资源管理和行政管理的计划性 ， 行政人事部现制订XX年度工作计划 ， 并遵照计划开展具体工作 ， 更好的协调各部门的运作及支持公司的决策 ， 协助各部门达成公司XX年的工作目标 。
第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘(一)、思路分析1、XX年是公司成立的第四年 ， 也将是快速发展的一年 ， 人力发展将迅速增加 ， 并逐步到位 。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会 ， 补充基层、中层 ， 尤其是本行业优秀人才 ， 作为人力资源更替、补充和培养储备 。
3、实行内部培养和晋升 ， 提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工 。
。

2、(二)、目标概述公司目前属于发展期 ， XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求 ， 再考虑人才储备 ， 实现梯队建设 。
(三)、具体实施方案1、熟人包括员工推荐 ， 在公司工作 ， 且技术熟练程度较高 ， 已通过努力实现个人工资目标 ， 推荐适合公司的优秀人才共同发展 ， 公司将给予一次性奖励 。
2、网络招聘继续和前程自查报告网招聘网站合作 。
3、海报招聘主要面向基层人员招聘 。
(四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展竞争对手挖人 。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况 。
3、做好各项准备工作与用人部门沟通 ， 及时准确了解需求: 进行招聘宣传制作招聘海报 。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题一是 ， 考核指标的科学性;
二 。

3、是 ， 一种管理习惯的形成 ， 养成行为习惯 ， 关键在于坚持和制度保障 。
(二)目标概述绩效考核的根本目的 ， 不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 ， 而是有效激励员工 ， 不断改善工作方法和工作品质 ， 建立公平的竞争机制 ， 持续不断地提高组织工作效率 ， 培养员工工作的计划性和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进工作成果达成 。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件 。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估 ， 对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪 ， 保证绩效考核工作良性运行 。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作 ， 行政人事部完成此项工作目标的标 。

4、准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系 。
(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益 。
因此 ， 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 ， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核 ， 达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作 ， 也是一个持续改善的过程 。
在操作过程中注意纵向、横向沟通 ， 确保绩效考核工作顺利推行 。
3、绩效评价体系 ， 并不是行政人事部的单独工作 ， 在操作过程中 ， 应以部门负责人为主导 ， 听取各方面人员的意见和建议 ， 及时调整和改进工作方法 。
三、培训发展(一)思路分析1、目前 ， 各企业对员工培训重视度不够、力度不足 ， 培训管理制度约束力不强 。
(二 。

【2021|2021年度行政人事部工作计划范文】5、)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一 ， 也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。
2、通过对员工的培训与开发 ， 员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强 ， 增强企业竞争力 。
(三)具体实施方案1、对现有核心员工 ， 特别是管理人员进行整体素质测评 ， 确定员工整体素质情况 ， 配合岗位素质要求和工作职责 ， 确定其待培训的方面 。
2、重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等 。
3、向员工讲解内部发展渠道内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和 。

6、员工事业前途 ， 关心员工心理需求 ， 根据员工特性制定适合的职业发展规划 ， 这是稳定员工的有效方式 ， 当心理需求得到满足 ， 员工的工作积极性和稳定性都会提高 。
四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估 ， 制订适合企业的工资标准 ， 福利发放可采取多样化形式 。
2、员工关系员工关系工作的成效 ， 很大程度反映在员工队伍稳定性上 ， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系 ， 妥善处理好员工关系 ， 不仅是公司良好社会形象打造的一个方面 ， 更是企业寻求长期发展的重要支柱 。
XX年的构想 ， 准备采取座谈、聚会表 等形式 ， 引导员工与公司多进行沟通 ， 拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离 ， 增 。

7、强员工的归属感 。
第二部分 行政管理工作计划行政管理工作概括地说 ， 就是要做好三个服务为领导服务、为员工服务、为客户服务 。
一、 企业文化和团队建设提炼并学习企业文化 ， 达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的 。
企业文化具有两种约束力 ， 一种是硬的制度 ， 一种是软的文化生活 。
XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念 ， 完善并明确能使员工接受的具体内容 。
公司内部 ， 计划每季度组织一次集体活动 ， 提高企业凝聚力 ， 活跃企业气氛 。
具体团队建设项目拟有1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动 。
2、重要节日活动及福利发放 ， 端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游 。
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来源：(未知)

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标题：2021|2021年度行政人事部工作计划范文