不同的利益相关者有各自的指标 ， 只要 。

12、合理合法、互利互惠、相互协调 ， 就可以实现所有相关者利益最大化 。
因此 ， 相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标 。
但是鉴于该目标过于理想化 ， 且无法操作 ， 本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标 。
二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目标 ， 其首要任务就是要协调相关者的利益关系 ， 化解他们之间的利益冲突 。
协调相关者的利益冲突 ， 要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态协调平衡 。
而在所有的利益冲突协调中 ， 所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重要 。
(一) 所有者与经营者利益冲突的协调在现代企业中 ， 经营者一般不拥有占支配地位的股权 ， 他们只是所有者的 。

13、代理人 。
所有者期望经营者代表他们的利益工作 ， 实现所有者财富最大化 ， 而经营者则有其自身的利益考虑 ， 二者的目标会经常不一致 。
通常而言 ， 所有者支付给经营者报酬的多少 ， 在于经营者能够为所有者创造多少财富 。
经营者和所有者的主要利益冲突 ， 就是经营者希望在创造财富的同时 ， 能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价(支付较小的报酬)实现更多的财富 。
为了协调这一利益冲突 ， 通常可采取以下方式解决：1. 解聘这是一种通过所有者约束经营者的办法 。
所有者对经营者予以监督 ， 如果经营者绩效不佳 ， 就解聘经营者；经营者为了不被解聘就需要努力工作 ， 为实现财务管理目标服务 。
2. 接收这是一种通过市场约束经营者的办法 。

14、 。
如果经营者决策失误 ， 经营不力 ， 绩效不佳 ， 该企业就可能被其他企业强行接收或吞并 ， 相应经营者也会被解聘 。
经营者为了避免这种接收 ， 就必须努力实现财务管理目标 。
3. 激励激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩 ， 以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施 。
激励通常有两种方式：(1) 股票期权 。
它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票 ， 股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬 。
经营者为了获得更大的股票涨价益处 ， 就必然主动采取能够提高股价的行动 ， 从而增加所有者财富 。
(2) 绩效股 。
它是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效 ， 并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬 。
如 。

15、果经营者绩效未能达到规定目标 ， 经营者将丧失原先持有的部分绩效股 。
这种方式使经营者不仅为了多得绩效股而不断采取措施提高经营绩效 ， 而且为了使每股市价最大化 ， 也会采取各种措施使股票市价稳定上升 ， 从而增加所有者财富 。
但即使由于客观原因股价并未提高 ， 经营者也会因为获取绩效股而获利 。
(二) 所有者与债权人的利益冲突协调所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾 。
首先 ， 所有者可能要经营者改变举债资金的原定用途 ， 将其用于风险更高的项目 ， 这会增大偿债风险 ， 债权人的负债价值也必然会降低 ， 造成债权人风险与收益的不对称 。
因为高风险的项目一旦成功 ， 额外的利润就会被所有者独享；但若失败 ， 债权人却要与所有者共同负担由此 。

16、而造成的损失 。
其次 ， 所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下 ， 要求经营者举借新债 ， 因为偿债风险相应增大 ， 从而致使原有债权的价值降低 。
所有者与债权人的上述利益冲突 ， 可以通过以下方式解决：1. 限制性借债债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件 ， 使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值 。
2. 收回借款或停止借款当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时 ， 采取收回债权或不再给予新的借款的措施 ， 从而保护自身权益 。
第二节 财务管理环节财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序 。
一般而言 ， 企业财务管理包括以下几个环节：一、计划与预算(一) 财务预测财务预测是根据企业财务活动 。

17、的历史资料 ， 考虑现实的要求和条件 ， 对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程 。
财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益 ， 为决策提供可靠的依据；可以预测财务收支的发展变化情况 ， 以确定经营目标；可以测算各项定额和标准 ， 为编制计划、分解计划指标服务 。

来源：(未知)

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