财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类 。
定性预测法 ， 主要是利用直观材料 ， 依靠个人的主观判断和综合分析能力 ， 对事物未来的状况和趋势作出预测的一种方法；定量预测法 ， 主要是根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法 。
(二) 财务计划财务计划是根据企业整体战略目标和规划 ， 结合财务预测的结果 ， 对财务活动进行规划 ， 并以指标形式落实到每一计划 。

18、期间的过程 。
财务计划主要通过指标和表格 ， 以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况 。
确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等 。
(三) 财务预算财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息 ， 确定预算期内各种预算指标的过程 。
它是财务战略的具体化 ， 是财务计划的分解和落实 。
财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等 。
二、决策与控制(一) 财务决策财务决策是指按照财务战略目标的总体要求 ， 利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析 ， 从中选出最佳方案的过程 。
财务决策是财务管理的核心 ，。

19、决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败 。
财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法 ， 是根据决策者的经验来判断选择 ， 常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析方法 ， 常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等 。
(二) 财务控制财务控制是指利用有关信息和特定手段 ， 对企业的财务活动施加影响或调节 ， 以便实现计划所规定的财务目标的过程 。
财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种 。
三、分析与考核(一) 财务分析财务分析是指根据企业财务报表等信息资料 ， 采用专门方法 ， 系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程 。
财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等 。

20、 。
(二) 财务考核财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比 ， 确定有关责任单位和个人完成任务的过程 。
财务考核与奖惩紧密联系 ， 是贯彻责任制原则的要求 ， 也是构建激励与约束机制的关键环节 。
财务考核的形式多种多样 ， 可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核 ， 也可采用多种财务指标进行综合评价考核 。
第三节 财务管理体制企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度 ， 其核心问题是如何配置财务管理权限 ， 企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式 。
一、企业财务管理体制的一般模式企业财务管理体制概括地说 ， 可分为三种类型：(一) 集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各 。

21、所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一 ， 各所属单位没有财务决策权 ， 企业总部财务部门不但参与决策和执行决策 ， 在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 。
集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部 ， 各所属单位执行企业总部的各项指令 。
它的优点在于：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署 ， 企业内部可充分展现其一体化管理的优势 ， 利用企业的人才、智力、信息资源 ， 努力降低资金成本和风险损失 ， 使决策的统一化、制度化得到有力的保障 。
采用集权型财务管理体制 ， 有利于在整个企业内部优化配置资源 ， 有利于实行内部调拨价格 ， 有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等 。
它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主 。

22、动性、积极性 ， 丧失活力 ， 也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性 ， 丧失市场机会 。
(二) 分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位 ， 各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可 。
分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位 ， 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 。
它的优点是：由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制 ， 加之身在基层 ， 了解情况 ， 有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策 ， 因地制宜地搞好各项业务 ， 也有利于分散经营风险 ， 促进所属单位管理人员和财务人员的成长 。

来源：(未知)

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