营造公司班组建设工作浓厚氛围 ， 形成班组建设的品牌示范效应 ， 推动班组建设以点带面工作格局 ， 促进公司各班组建设工作的交流 ， 推进班组管理水平提升 。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;
各单位(各基层工会)结合工作实际 ， 以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标 ， 以推进六好六型班组建设工作 ， 提升班组管理水平为特点 ， 组织开展好一次班组建设特色主题活动 。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;
根据公司班组建设考核达标要求开展自评 ， 组织开展好六好六型 。

7、班组的申报工作 。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;
根据公司班组建设考核达标要求 ， 组织开展好六好六型班组的评定工作 。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作 。
根据六好六型班组的评定工作结果 ， 组织做好公司优秀班组的评比表彰工作四、综合考评为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作 ， 进一步深化班组建设工作 。
公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门) ， 由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成 ， 年底开展班组建设综合考评工作 。
【篇三】一、指导思想今年 ， 本班在安全工作上 ， 要以科学发展观为指导 ， 坚持安全第一 ， 预防为主 ， 认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署 。

8、和工作措施 ， 围绕车间、班组确定的安全工作目标 ， 以控制事故为重点 ， 以减少伤亡为目标 ， 积极参加各项安全生产宣传教育活动 ， 强化安全生产的源头管理 ， 协助车间和分厂建立安全生产长效机制 ， 推动本单位安全生产工作 。
二、工作目标全年 ， 本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设 ， 为推动本单位安全工作作出新的贡献 。
一个目标保证本班全年不出任何安全事故 。
三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点 。
三大建设一是加强班组安全思想建设 ， 通过安全法规和规章制度的学习 ， 从思想上增强每个员工的安全意识;
二是重视安全制度建设 ， 严格遵守各项规章制度和操作规程 ， 从制度上保证安全生产;
三是强化安全防范能力建设 。

9、 ， 进一步学习和掌握安全管理与防范知识 ， 增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力 ， 确保三不伤害 。
三、工作措施(一)加强安全知识学习 。
利用安全学习时间和业余时间 ， 组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程 ， 积极参加各项安全活动 ， 丰富安全知识 ， 强化安全理念 。
(二)教育员工自觉遵守安全规定 。
要求每个员工在工作中 ， 从小事做起 ， 从我做起 ， 时刻警钟常鸣 ， 随时绷紧安全这根弦 ， 严格执行各项安全规定 ， 坚持按操作规程办事 ， 杜绝违章作业和习惯性违章 ， 做到不伤害他人 ， 不伤害自己 ， 不被他人伤害 。
(三)履行安全职责 ， 强化安全责任 。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责 ， 认真细化职责内容 ， 明确安全管理责任 ， 并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力 ， 切实把各项安全工作落到实处 。
(四)协助车间、分厂搞好安全工作 。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想 ， 把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事 ， 协助车间、分厂和同事 ， 共同搞好安全工作 ， 确保本单位全年安全平安稳定 。
(五)积极为安全工作献计献策 。
动员全班员工 ， 随时思考安全问题 ， 及时查找安全隐患 ， 针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际 ， 认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素 ， 积极为企业安全工作出主意 ， 想办法 ， 踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议 。
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来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021728801.html

标题：2021|2021年车间班组长个人工作计划( 二 )