至于我提出不知道这算不算是一个问题的原因主要在于受公司的规模以及家庭化的企业氛围等因素所影响 ， 在这个阶段建立制度化的人力资源管理模式是最有效率的吗制度化的人力资源管理制度的缺失在某种程度上决定了公司人力资源管理上的灵活性 。
而这也恰恰是中小企业的优势之一 。
而且该公司重培训 ， 有良好的工作环境 ， 也有一定的组织认同感 ， 工 。

12、作积极性也很高 。
这基本上就已经达到了人力资源管理所要达到的目标 。
因此我要向老师们提出一个问题 ， 是否所有的企业都应该建立健全的人力资源管理制度呢关于人力资源的开发 ， 让我十分高兴的是该企业十分重视培训 ， 每周都会抽出3个小时对员工进行培训 ， 以提高其业务能力 。
这点是很少中小企业可以做到的 。
而且对于培训的内容也有明显的针对性 。
比如对于销售人员培训的主要内容是各地的风土人情 ， 对于op人员培训的内容会涉及到一些航空公司的介绍等等 。
由于培训内容选择的针对性也使得员工乐于参加培训 。
而且为了提高培训的质量 ， 在培训之后还要求员工对培训的内容等做出评价 ， 在一个双向交流的过程中让培训更具实效性 。
虽然存在着一些问题但是这 。

13、家公司的发展状况还是很好的 。
从XX年前强创立时的11人发展到现在的28人 ， 可谓是一个较大的发展 。
就我个人认为该公司的发展主要是由两个因素所促成的 。
首先 ， 从业务层面上看 ， 该公司的定位十分明确 。
是专门从事高端的商务会奖旅游打出商务会展专家的旗号 ， 集中力量在这一方面 ， 而没有涉足其它的领域 。
这也符合了小企业目标市场的营销战略选择 。
从而增加了其竞争力 。
再看管理层面 ， 该公司有许多在外企工作过的员工 ， 也吸收了一些海外归国人士 。
在管理结构上引入家庭化管理模式 。
公司中的员工都使用英文名 ， 从而淡化了由一些中文称谓带来的等级制度 ， 拉近了员工与管理者之间的距离 。
而且公司还会定期的举办一些集体出游活动 ， 这样也更进一步的增强了员工与员工之间员工与管理层之间的亲密度 。
对于培养员工对企业忠诚度有着十分积极的影响 。
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来源：(未知)

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标题：2021年10月|2021年10月毕业实习报告6( 三 )