1、公司招聘管理办法目 录第一章总则 .第二章招聘组织及管理 .第三章招聘需求与计划 .第四章人员招聘及录用 .第五章人才特区 .第六章招聘工作评估 .第七章附则 .附件一：招聘流程 .附件二职位说明书 .附件三：临时招聘申请表 .附件四：内部推荐表 .附件五：人员内部招聘流程 .附件六：内部招聘公告 .附件七外部招聘流程 .附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） .附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） .附件十：应聘人员测评表 .第一章总 则第一条 目的为保证*公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才 ， 满足公司不断发展的需要 ， 规范公司用人原则和招聘流程 ， 健全人才选用机制 ， 完 。

2、善公司人力资源管理系统 ， 特制定本规定 。
第二条 原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明 ， 避免感情倾向 。
（二）公平原则：对每位应聘者原则一致 ， 公平对待 。
（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则 ， 公正评定 。
第三条 适用范围本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理 ， 但不适合于董事、监事 。
第二章招聘组织及管理第四条 归口管理一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理 ， 人员需求部门协助 。
高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责） ， 人力资源部负责协调 ， 公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命 。
第五条 职责分工用人部门提出人员需求 ， 人力资源主管部门根据人员需求 。

3、和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息 ， 并协助用人部门进行甄选录用 ， 最后对招聘工作进行评估 ， 用以改善工作方式 ， 提高工作效率和效果 。
第六条 招聘经费人才招聘属非常规性的重要人事工作 ， 招聘工作经费预算实行单独列帐管理 。
第七条 招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估 ， 具体如附件一所示 。
第三章招聘需求与计划第八条 需求预测人力资源部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测 ， 内外部人员 供给情况进行人员供给预测 ， 制定公司人力资源规划和费用计划 ， 报总经理办公会审批 。
有关人力资源需求预测的详细说明 ， 请参阅公交房地产开发公司人力资 。

4、源规划方法 。
第九条 招聘计划人力资源部门负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划 ， 招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算 ， 包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等 。
第十条 招聘申报各部门根据人力资源规划 ， 在确认并无内部调职的可能性后 ， 将部门人才需求情况具体化 ， 并附上需招聘职位说明书（附件二） ， 报主管领导、总经理/经理办公会批准后 ， 交人力资源部 。
人力资源部详细审核申请职位的工作性质、用人单位编制、名称、职级等事项 。
如同意 。

5、其申请 ， 提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议 ， 报总经理审批 。
各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求 ， 在确认并无内部调职的可能性后 ， 可以由部门主管填写临时招聘申请表（附件三） ， 报主管领导、总经理批准后 ， 由人力资源部组织外部招聘解决 。
第四章人员招聘及录用第一节 招聘渠道和形式第十一条 招聘渠道招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式 。
招聘渠道的选择 ， 要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑 。
为提高员工对公司的忠诚度和满意度 ， 公司采取内部招募优先的政策 。
第十二条 内部招聘形式（一）内部晋升、岗位轮换或调换：参考公司员工职业生涯规划管理办法 。
（二）内部员工推荐：当公司内部出现职位空 。

6、缺时 ， 公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才 ， 同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励 。
公司内部推荐表详见附件四 。
（三）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下 ， 采用推荐、竞聘等多种形式 ， 为供求双方提供双向选择的机会 。

来源：(未知)

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