只听到张萍老师简单介绍了一下 ， 知道了品管圈是一个能够促进护理工作的管理工具 。
通过参加护理部 ___的这次品管圈交流会 ， 对品管圈有了初步的了解 ， 听了各科老师对本科品管圈问题的 ___后 ， 充分感觉到其在护理工作中的建设性 。
一下午的圈会下来 ， 总结了品管圈大体的工作流程 。
建立自己的品管圈（圈成员、圈名、圈徽）-圈主题确定（主题的定义、意义、选题理由、衡 。

7、量指标）-设定计划（数据收集、现状把握、原因分析）-目标设定-原因分析（确定主要原因、可变原因）-制定对策并实施-效果确认、标准化-成果比较-活动总结及下一步打算 。
在工作中 ， 有时候不知道真正的问题有哪些 ， 或者不知道主要的问题在哪里 。
通过分析 ， 以找出主要的问题 ， 真正的问题 。
于是 ， 品管圈也就有了它的用武之地 。
通过听课和自己查阅资料 ， 我明白了品管圈（qualitycontrolcircle,缩写q） ， 也叫做质量管理小组 。
就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体 ， 然后全体合作、集思广益 ， 按照一定的活动程序 ， 利用pdca循环理论 ， 剖析现状问题 ， 深度分析原因 ， 设定活动目标 ， 制 。

8、定活动计划 ， 进行对策整改及实施 ， 来解决护理工作中的主要问题 ， 促进护理质量及管理 。
过程中需要应用的管理工具包括评价表、甘特图、查检表、流程图、柏拉图、直方图、推移图、鱼骨图、系统图、雷达图等 。
品管圈主题的选定要结合科室实际情况 ， 要跟我们的工作息息相关 ， 确实解决工作中存在的问题 。
即主题的选定要考虑到科室情况 ， 不切实际的空话套话,没有人会愿意听,护理工作更是实实在在的,容不得一丝的虚假和客套.品管圈活动原本就是对科室工作起到一个监督引导和改进的作用 ， 所以要求我们每个人都能把自己放在科室主人翁的角色 。
收集数据的时候要客观 ， 避免只收集对自己有利的数据 ， 而且要有可比性 。
收集数据的时间要有约束 ， 要收集最近 。

9、时间的数据 ， 才能真实反映问题 。
真因的确认对于医院品管圈活动极为重要 ， 若 ___没有被发掘出来 ， 在以后的“对策拟定”时就无法针对影响最大的原因作深入的对策研拟 ， 结果可能导致对策效果不佳 ， 甚至是无效的对策 。
因此 ， 在这一步骤 ， 发现真正影响因索是非常重要的一件事 。
品管圈通过确定原因、制定措施、判断效果后再次进入pdca循环 ， 不断发现问题 ， 不断解决问题 。
品管圈可以发挥每个人的智慧 ，___无限脑力 ， 改善科室的性质 ， 繁荣科室资源 ， 创造愉快的工作环境 。
做为每一个人 ， 我们都不能独自生活 ， 离开了团体、同事、朋友和亲人 ， 我们将无法生活 。
大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源 ， 人人想发挥自己潜能 ， 都希望被人尊重 。

10、、肯定 。
成立品管圈后 ， 圈员在活动中 ， 能相互启发及意见沟通 ， 提出创意及构想 ， 可以促使个性张扬和潜能发挥 ， 为团队营造愉快的工作氛围 ， 从而集中、有序、有效的解决问题 ， 达到医院、员工和患者三者共赢 ， 增加团队凝聚力和个体自信心 。
同时品管圈可以使我们的观念有所改变 ， 从“要我做”向“我要做”转化 ， 以便在工作中发现问题 ， 能主动用品管圈手法去解决 。
”全部都是小组成员的自发行为 ， 科室 ___并不参与其中 。
它打破了传统的由上至下的管理模式,让科室内的所有的护士参与到科室管理中来 ， 由护士主动发现科室内存在的问题,然后想办法来解决问题 。
作为一个新职工 ， 通过品管圈学习 ， 我更进一步的认识到医院管理的严谨性、先进性 ， 在今后工 。

11、作中 ， 我会不断学习 ， 争取进入品管圈 ， 发挥自己的作用 ， 为护理工作的提高贡献自己的力量 。
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品管员个人总结 我在从事工作已有几个月 ， 从时间上来说 ， 也出见习期了 。
所以要谈一点对目前品质工作的一点见解 。
目前品质的工作很被动 ， 虽然所有的品质人员都很忙 ， 但效果一点也不好 。
而且继续目前的方法和程序 ， 我也无法对未来的品质工作有乐观的预测 。
下面从几个方面阐述现存的主要问题 ， 并提出解决方案 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年品管圈心得体会范文( 二 )