新标准要求全员参与 ， 但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢 ， 这就要各级 ___来动员大家 ， 要求大家一定要按公司的规程来办事 。
执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事 ， 更重要的是在这种的规程下做事的同时 ， 想出更好、更有效的方法 。
执行力度对一个企业来说是至关重要的 ， 正所谓：一流的点子和三流的执行力 ， 不如三流的点子和一流的执行力 。
如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行 ， 所以 。

23、我们需要着 手解决执行力度低下的问题 。
其原因主要是： a. 制度贯彻不够 ， 虎头蛇尾 。
b. 管理制度不严谨 c. 制度本身不合理 ， 缺少针对性和可行性 。
d. 制度在执行过程中 ， 流程不合理 。
e. 工作过程中缺少良好的指导方法 。
f. 工作中缺少科学的监督体制 。
企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素 ， 才能制定出好的管理制度 ， 才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行 。
9月27日 ， 我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院在桂林立白 ___的两场培训课程 ， 第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们 ___的质量成本与质量管理培训 ， 第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们 _ 。

24、__的生产子公司清洁生产审核和验收经验 ___ ， 感谢公司 ___的付出 ， 在这次学习中我收获良多 ， 让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识 。
在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习 ， 将我的一点心得体会总结如下： 首先周总从浅到深关于什么是质量 ， 质量的意义等进行了系统的培训 ， 现质量成本这一点给我印象非常深刻 ， 原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算 ， 认为返工只是浪费一点时间和物品包 材 ， 根本没有从质量的隐性成本进行分析 ， 质量成本的构成它是由五个部分组成 ， 分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本 。
从以上五个方面进行分析的话 ， 生产 。

25、厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工 ， 其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面 。
我们看到的往往只是冰山的一角 。
回想今年的全国质量月9月 ， 是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月 ， 因新产品的试产不严谨 ， 导致产生了大批量的不合格接粉 ， 合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工 ， 液洗厂包装单瓶克重偏轻 ， 造成到市场上去追回产品 ， 再进行补货返工等 ， 我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费 。
所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段 ， 根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起： 一、进一步加强生产现场管理 ， 提高产品质量 要想提高产品质量 ， 就必须加强生产现场的管理 。
目前 ， 产品 。

26、竞争异常激励 ， 作为我们的洗衣粉厂和液洗厂 ， 大多产品客户考虑更多的是产品的质量 ， 产品质量是生产出来的 ， 不是检验出来的 。
质量出自于生产过程、出自于管理 。
质量管理严格遵循三不放过原则： (1)出现质量问题决不放过 。
(2)问题的根源不查清楚决不放 过 。
(3)不找出问题的解决办法决不放过 。
即一个问题的出现 ， 要找出真-相 ， 原因、真因、改善措施 。
二、保持对相关方的严格控制 对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节 ， 部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担 。
这一措施使公司的质量成本大大降低 。
三、对质量成本进行统计、计算与分析 企业从事生产经营的目的是盈利 ， 实 。

27、现利润最大化 ， 对现在日化企业来说 ， 利润微薄的同时还要实现快速扩张 ， 不实行低成本运营就难于生存 ， 可谓成本决定存亡 。
作为现代企业应有的成本控制战略及方法 ， 要想获得 ___的效益 ， 就只能从战略的高度来实施成本控制 。
不仅要削减生产成本 ， 更要提高生产力 ， 缩短生产周期 ， 增加产量并确保产品质量 ， 并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本 。
四、进一步完善车间管理 要进一步完善车间管理 ， 首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力 ， 即(1)目标指向能力;
(2)思考对策能力;

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021730895.html

标题：2021|2021年品管圈心得体会范文( 五 )