在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人 ， 避免出现管理上的空白 ， 但是也要注意可以一个人负责多件事 ， 绝不能几个人同时分管一件事情 。
2、强化公司相关制度 ， 以及相关使用表格 。
文件正式的格式 ， 文件发放与回收管理流程 ， 物品采购审批流程 ， 车辆管理容易出现弊端 。
制度的强化 ， 使工作中的矛盾与弊端就会越少 。
(1)公司文件管理制度 。
统一公司的正式文件编号与格式 ， 认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档 。
(2)公章使用管理规定 。
认真监督、管理公司印章的使用 。
(3)规范公司的会 。

7、议管理 ， 实行会议实名签到制 ， 做好各项会议记录 ， 检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。
(4)采购物品审批流程 。
落实专人负责办公用品的登记、采购、发放 。
(5)财务报销制度 。
强化财务各项费用的报销制度 ， 完善财务报销流程 。
(6)完善车辆使用管理制度 。
根据公司的实际情况 ， 强化车辆管理 ， 确保公司业务正常用车 ， 做好驾驶员的日常管理工作 ， 文明驾驶 ， 确保行车安全 。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作 ， 严格按资产的管理流程办理审批手续 ， 杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生 。
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划 ， 组织实施人员招聘 。
5、认真学习公司的业务知识 ， 配合业务 ， 财 。

8、务等部门工作 。
根据实际情况制定方案 ， 落实好制定的工作计划 ， 并认真组织实施 。
6、做好监督办公场所 ， 楼道卫生间的清洁卫生 。
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题 ， 以及同物业公司配合做好三防工作 。
8、完成福利项目与激励政策;
满勤奖 ， 交补 ， 话补、福利 ， 并报公司总经理审批 ， 通过后进行有组织地宣传贯彻 。
9、完成公司领导交代的其他日常工作 ， 认真做好领导的助手 。
我个人认为对政策的制定要软 ， 对政策的落实要硬 。
因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议 ， 深思熟虑而定有利于政策的完善 ， 更切合实际 ， 更有利于执行 。
每一个政策的出台很难让所有的人全部接受 ， 毕竟人的素质、能力、理解力不同 ， 因此我们在管理时要有强势执行力 。

9、 。
四、中期的计划按照对办公室中长期的规划 ， 职责分工明确以后 ， 主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作 。
以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作 ， 提高工作效率 ， 很好的为公司各部门做好保障工作 。
办公用品领用将继续严格执行登记制度 ， 控制办公用品的用量 ， 完善办公用品领用制度 ， 对所有耗材使用将进行进出有登记 ， 消耗有异常时 ， 将查明原因 ， 并采取相应措施 。
主要有以下几个方面1、办公耗材的管控 。
(1) 办公室电话费用(2) 办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸 ， 并进行可利用与不可利用的分类)(3) 做好宣传指导工作 ， 在公司内部树立起勤俭节约的工作作风 。
2、车辆使用的管控 。
车辆的管理情况复杂 ， 牵扯的 。

10、方面较多 ， 包括日常驾驶、维护保养、加油、等等 。
最好的就是定人定车 ， 重要的是出现问题有利于追究责任 。
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善 。
4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训 ， 加大内部人才开发力度 ， 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训 。
培训不能形式化 ， 要做到有培训、有考核、有提高 。
5、劳资关系的建立 。
建立公司合同体系 ， 办理员工社会保险 ， 尽可能避免劳资关系纠纷 。
争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾 ， 树立公司良好的形象 。
6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议 。
评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一 。
7、完善福利项目 。
五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上 。
1、认真履行办公室的各项职能 ， 严格执行公司各项规程、工作指令 ， 加大执行力度 ， 做到政令通畅 。
2、加强计划管理 ， 修改并完善有关考核制度 ， 并形成完整的体系 ， 严格监督考核 ， 着实提高工作效率 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021734707.html

标题：2021|2021最新年度办公室行政工作计划范本参考( 二 )