7、员、质检员、安全员培训上岗证资格人员 。
3.3.3工资月度借贷额从项目单项工程承包费中切扣 ， 月度限额借贷的时限为6月30日 ， 之前全额预借 ， 之后若项目承包费中工资切足的足额发放 ， 不足的欠发或只借发基本生活费 ， 待切足后补发 。
3.4劳务层3.4.1公司劳务层实行劳务承包和工资月度限额借贷的薪酬分配制度 。
3.4.2工资月度限额借贷标准岗位月度借贷标准吊车操作人员1000.00元辅助服务人员900.00元3.4.3工资月度限借额从所承担的工程劳务承包费中切扣 ， 月度限额借贷的时限为6月30日 ， 之前足额预借 ， 之后 ， 若劳务承包费中工资切足的全发 ， 不足的不发待切足后补发 。
（4）、项目承包管理4.1项目承包管理的主 。

8、旨：以项目承包为主线 ， 以成本控制为纽带 ， 以经济效益为中心 ， 以技术质量为链条 ， 以过程控制为基础 。
4.2项目承包的原则、内容4.2.1项目承包原则：核定费率、风险抵押、节余归已、超支抵赔、跟踪监控、审计兑现 。
4.2.2项目承包内容：质量、安全、工期、成本、收款、后期服务 。
其它内容以院管理目标为准 ， 对因上述内容所造成的损失 ， 由承包项目部全额承担 。
4.3项目承包切块及核算办法4.3.1对岩土工程勘察类项目实行成本+差费的承包切块方式 。
4.3.1.1差费为切够工资和应计提的三金、三险后的剩余部分 ， 超计划成本又无原因的 ， 超支部分须从差费中抵扣 。
4.3.1.2承包差费比例：依据工程规模大小 ， 难易程度划分确定 。

9、 ， 详见下表：A、依据工程规模确定如下差费计提比例工程规模(万元)22551010202050508080100100差费比例15%14%13%12%11%10%9%公司指导价以上为乌市差费比例 ， 如为外区项目 ， 比例可适当上调0.51.0% 。
B、依据工程难易程度确定差费比例调整系数如下：难易程度简单一般复杂调整系数0.60.80.81.01.01.4工程难易程度按工程的技术难度、工期要求、自然情况、工艺要求等由总工程师综合确定 。
4.3.2对以使用机械为主的岩土施工类项目采取单项工程承包价或竞标价的承包方式 。
4.3.3项目成本内容：人工费（劳务费）、材料费、机械费、现场管理费、调遣费、修理费、设备占 。

10、用费、工资附加费、租凭费、业务招待费、收款费、中介费、外区住宿费、车马费、资料审核费、打印费、总承包工程属项目承包产值部分的总承包管理费等除上交管理费之外的所有支出 。
4.3.4项目核算兑现计提顺序为：费用、人员工资、差费 。
4.4项目承包风险抵押金依据总院承包管理办法之规定 ， 对於工程承包须建立风险抵押金制度 ， 项目部在与公司签定项目承包合同的同时 ， 应按合同标的额的一定比例向公司一次性足额交纳风险押金 ， 具体比例为：50万以内的工程按工程中标额的3%交纳 ， 50万以上的工程按2%交纳 。
风险抵押金由承包工程的项目部人员共同承担 。
不得以任何理由拒交 ， 否则不得承担项目的施工 。
风险抵押金实行专款专存 ， 待工程结束 。

11、 ， 无质量安全问题 ， 项目报帐完毕 ， 后期服务结束后 ， 一次性连本带息返还 。
4.5项目承包方式4.5.1凡由公司承揽的工程 ， 采取内部竞标或公司指定委托相结合的方式 ， 以确定工程承包项目部的归属 。
4.5.2项目内部竞标的具体流程为：公司发布招标信息项目部编制投标报价书投标议标确定中标项目部签定项目承包责任书项目实施运作 。
4.5.3公司内部工程均采取保护市场不保护价格的原则 ， 一律遵循市场价 ， 实行中标基础上节余归已 ， 超支自负原则 。
4.6项目的成本管理4.6.1项目的成本管理是成本预测 ， 成本计划实施的系统管理活动 。
项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系 ， 以确定项目部成员的成本责任、权限及相互关系 ， 形成全面、 。

12、全过程的成本控制 。
4.6.2工程实施前 ， 承包项目部必须根据工程方案向公司编制上报工程“成本计划”、“劳务用工计划”、“资金使用（用款）计划” ， 经公司审定后方可进行施工 。
4.6.3公司实行以审批的成本计划控制成本支出 ， 控制人力资源和物资材料的消耗 ， 以审批的用款计划控制成本费用支出的项目成本全程控制 。
4.6.4项目部在工程施工运作中 ， 由於发生设计变更而导致成本增加 ， 如因项目部自身运作导致的 ， 超计划成本部分由项目部自行承担 ， 如甲方认可追加费用的 ， 可酌情考虑 ， 成本减少的 ， 节余部分归项目部 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021738967.html

标题：岩土|岩土公司2021年经营责任承包管理办法( 二 )