狠抓结算工作：工程竣工验收时 ， 项目部赶 紧要做好结算准备 ， 积极配合公司成本核算部门出谋献计对工程制造成本 做到最大程度的“节约”。
施工合同、设 。

29、计变更、现场签证、会议记录及施工日志都是进行成本 控制、分析和索赔的重要依据 ， 是施工成本控制最基础的工作 。
所以必须 为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度 。
记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调 ， 认真制定科学易行、讲究实效 的原始记录技术保障制度 ， 使原始资料即能达到施工成本控制的要求 ， 又 能满足其它各方的管理需要 ， 同时对各原始记录的登记、传递、审核和保 管工作也要组织好 ， 并形成规范的管理制度 ， 以确保及时完整地为施工成 本控制和其它有关方面提供资料 。
继续加强成本费用支出审批制度 ， 根据费用预算和支出标准的性质 ，按照授权批准制度所规定的权限 ， 对费用支出申请进行审批 。
财会 。

30、部门会 同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核 。
规范成本费用开支项目、 标准和支付程序 ， 从严控制费用支出 。
会计机构或人员在办理费用支出业 务时 ， 根据经批准的责任主体成本费用支出申请 ， 对发票、结算凭证等相 关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核 。
（五）、公司成本管理小结目前 ， 华建工程公司在总公司成本管理体制下进一步健全了相应的成 本控制的方法 ， 制定了具体落实措施 。
坚决杜绝以权谋私、铺张浪费、徇 私舞弊事件的发生 ， 进一步加大了成本管控的力度 。
（1）、行政类 。
截至 8 月份华建实际发生办公用品费用 612 元 ， 年初预 算办公用品费用 104370 元 ， 比预算节约了 12% 。
经调查 。

31、发现主要原因是工 程前期准备工作完善 ， 主要是办公耗材购臵费 ， 按照 ABC 分类我们重点控制此 A 类项目的采购使用 ， 做到了不超出年度预算 。
对于行政办公用品的 领用和发放 ， 建立完整的体系 。
每月各部门 25 日上报计划 ， 杜绝临时采购 造成的成本提升；行政办公用品的发放 ， 注意小物件的控制 ， 对于纸张的 领用以“包”的形式而不是以“箱”的形式发放 ， 能领笔芯就领笔芯 ， 杜 绝重复浪费；严格审核计划 ， 对各部门使用情况及时统计 ， 发现浪费者 ，下次领用压低其领用率和使用量 ， 强制节约；对墨盒、电池等耗材的使用 ，实行以旧换新的原则 。
（2）、办公类 。
尽量实行电子办公 ， 能不用纸张就不用纸张；对于误打的 纸张可以做成便 。

32、纸条 ， 实行双面打印、复印制度 ， 做到节约；节约使用； 对到总经理办公室复印浪费纸张的限制其使用 ，随意浪费者进入其考核 （职 工）或者成本（项目部）。
办公用品进行价格比较是成本控制的一项重要内容 ， 要经常量化数据 ， 做到心中时刻有一笔账 ， 时刻把成本节约挂在心里 。
（4）、车辆的管理方面 。
截至 8 月份华建实际发生车辆使用费 173246 元 ，年初预算 323600 元 。
华建使用公车 11 辆 ，平均每月车辆费用发生 21655.75 元（每车每天发生车辆费用约65元） 。
未超出年初预算 。
从成本节约的方 面讲 ， 对办公车辆的合理调配就意味着成本的节约 。
同时到某一地方办事 的安排同一辆车 ， 尽量用项目部 。

【成本|成本管理计划共3篇】33、内部车辆的调配完成工作 ， 而不去租用外 部车辆；对车辆出台相关制度 ， 以考核机制约束车主养护好车辆 。
坚持月 检制度 ， 定期进行车辆保养 。
定期对司驾人员教育 ， 注意行车安全；项目 部办公车辆的调配 ， 完成工作的原则 ， 做到了车辆合理调配就做到了成本 的最大节约 。
（5）、考核机制和总结 。
总经理办公室对各部门物品使用定期进行统计 ，统计完之后注意调查其使用量 ， 部分使用者如果存在浪费现象 ， 建议停止 其一个月办公用品领用 ， 并向领导建议纳入其考核范围 。
同时为了提高成 本控制意识 ， 总经理办公室要经常进行总结 ， 内部要互相监督 ， 要勇于自 我批评 ， 成本节约要从我自己 ， 从一点一滴做起 。
总之 ， 在总公司进行三集五大全面改革的新阶段 ， 公司加大成本管理 与控制力度 ， 对改善经营管理 ， 提高工程质量 ， 确保安全施工 ， 提高项目 收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义 。

来源：(未知)

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标题：成本|成本管理计划共3篇( 六 )