依据总公司成本管理 的体制、内容和程序 ， 我们从投标开始到施工完毕每一环节都依据总公司 成本控制的制度和程序做好了施工项目的成本预测、计划、实施、控制、 分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作 ， 真正有效地控制好了成 本 ， 在低利润时代为企业争取更多的发展空间 ， 不断提高企业在市场的竞 争力 。
在保证工程质量和安全的前提下 ， 努力实现公司大局、可靠、法治、 两效的科学发展目标 。
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标题：成本|成本管理计划共3篇( 七 )