多年新员工入职培训的组织实践 ， 使康佳学院摸索出了一套行之有效的针对企业用工特点的新员工入职培训方案 ， 最大程度地发挥了新员工入职培训的作用 ， 使新入职的员工通过康佳学院的系统培训 ， 迅速地转变成为具有康佳企业文化特色 。

55、的企业人 ， 他们敬业爱岗 ， 为企业的发展作出了应有的贡献 。
康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够根据新员工的不同类型 ， 规划出不同的新员工培训方案 ， 并且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训 。
比如 ， 康佳集团根据新员工的学历、岗位及工作经验的不同 ， 将新入职的员工培训分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型 ， 不同的类型培训内容和培训重点也各有不同 。
针对一线员工的入职培训 ， 除了企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等共通性的培训内容以外 ， 还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程 ， 并且采用师傅带徒弟的方式 ， 指定专人对新 。

56、员工进行生活和工作方面的指导；而有经验的专业技术人员的入职培训 ， 除了共同性的培训内容外 ， 更多地增加了企业环境与生产线参观、企业历史实物陈列室讲解 ， 集团未来发展规划、团队建设与沟通技能训练及公司产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训 ， 除了一些共同的课程外 ， 还针对其特点 ， 安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊游等活动 ， 同时 ， 还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容 ， 采取导师制的方式 ， 派资深员工辅导新员工进行自我评估 ， 制订个人职业生涯规划 ， 并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核 ， 使其能尽快熟悉企业 ， 成为真正的企业人 。
另外 ， 针对企业用工的特点 ， 康佳还配合 。

57、人力资源部 ， 对不定期招聘的单个新员工采取报到教育的方式 。
每一个新招聘的员工 ， 不管是从何时进入企业 ， 在办理入职手续之前 ， 必须经过康佳学院的报到教育 ， 有康佳学院指派专人进行单独指导 ， 时间安排为3小时 ， 培训内容包含作为一个新入职的员工必须掌握的内容 ， 如：上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等 ， 只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后 ， 才针对新员工的类型 ， 组织实施新员工集体入职培训 。
根据以上案例 ， 回答96100题 。
96、案例中 ， 康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导 ， 这属于在职学习方法中的（ ） 。
? （A）工作观摩 （ B）岗位轮换 ?（? C） 。

58、训练 （ D）伙伴工作 ?97、案例中 ， 康佳公司派资深员工辅导新员工进行自我评估 ， 新员工在自我评估时可以采用的方法是（ ） 。
? （A）PEST法 （ B）SWOT法 ?（? C）SMART原则法 （? D）电子头脑风暴法 98、除了需要对新员工进行培训外 ， 下面情况也需要进行培训的是（ ） ? （A）团队的工作内容发生改变时 （ B）团队成员的角色发生改变时 ?（C）业务发生变化或引进新设备和新程序时 ? （D）其他都是 ? 99、案例中 ， 康佳的新员工在一年的实习期内需要学习很多与工作相关的知识 ， 这属于发展方法里的（ ） 。
? （A）脱产培训 （B）在职学习? （C）委托培训 ? （D ）其他都是 ? ） 。
、康佳公司非常重视对新员工的培训 ， 这说明公司领导层很重视领导者任务中的（100? （A）建设团队 （ ?B）完成任务 （ ?C）发展个人 ）获取利润D（。

来源：(未知)

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标题：个人|个人与团队管理新增模拟试题新( 十 )