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项目材料|外墙保温及涂料工程组织设计[项目材料]( 二 )


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8、内容 。
三、工程规划3.1施工组织机构3.1.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设 , 将优质、高效、安全文明地做好该工程 , 为公司创造良好的社会效益和经济效益 , 为社会奉献精品 。
所以根据该工程的规模和特点 , 我司将选配本公司工程部项目经理来协调工作 , 其有多年外墙涂料工程项目经理的工作经验 , 多次担任真石漆涂料工程的项目经理 , 有丰富的工程经验;同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子 。
项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务 , 适应业主管理的要求 , 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神 , 业主的指示、意见、建议能直接得到 。

9、项目部的贯彻执行 。
对内建立健全项目经理、项目负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制 , 由项目领导班子定期对各专业进行考核 , 确保预定目标的最终实现 。
(1) 建立完整的组织机构根据本工程特点 , 项目经理部由项目经理 , 项目负责人 , 项目施工质量员 , 项目安全员 , 项目材料员组成 。
(具体配备情况见拟投入本项目管理人员一览表)项目管理下的班组包括涂料工程施工各种工种 。
该队伍长期从事外墙涂料工程施工 , 施工经验丰富 , 管理到位 。
项目经理A全面负责管理本项目的施工运行 , 确保项目按合同要求覆行 。
B决定项目资源配备 , 明确职能部门的管理职能 。
C确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调 , 采取必要的组织、管理和教育 。

10、措施 , 使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行 。
D控制工程成本 , 合理管理项目资金运转 。
E做好项目管理人员的人事管理工作 。
F全面组织管理施工现场的生产活动 , 合理调配劳动力资源 。
G负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求 。
H负责项目的安全生产活动 , 管理项目的安全管理组织系统 。
I参与制定、贯彻项目质量方针目标 , 并组织实施质量体系 。
J负责项目的行政决策、日常管理及内部管理 。
K进行施工现场的标准化管理 , 力争本工地现场获文明工地称号项目负责人A全面负责项目日常技术质量管理 , 具体协调施工技术管理工作 。
B负责施工组织设计的编制 。
C解决工程施工过程中出现的重要技术问题 。
D负责施工过程中的全面质量监 。

11、控 , 加强对施工过程的监控 。
E.工程质量总监督和总检查 。
F.分段项目主管的施工技术指导和技术培训 。
G.配合项目经理的技术方面的事务 。
H.管理项目副经理技术工作 , 检查施工记录和质量记录报告 。
项目质检员A. 负责本队施工项目施工质量管理工作 。
B. 熟悉施工图纸 , 遵照国家及公司制定的技术 , 质量规范标准组织施工 。
C. 根据施工计划 , 落实施工班组进行施工 , 确保完成工程进度 。
D. 负责技术质量交底 , 施工过程中监督、指导施工质量 。
E. 协调施工相关工序的相互搭接 , 确保质量与工期要求 。
F. 根据施工进度 , 做好材料计划 , 满足施工对材料的需求 。
G. 配合会同监理 , 总承包方对工程工作段的验收工作 。
H. 收集相关资料及 。

12、做好相应事项的工作记录 。
项目安全员A负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作 。
B负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作 。
C负责对进场工人的安全技术交底 。
D负责施工现场安全作业的监督和检查 。
E建立进场工人安全培训教育制度 , 经考核通过后方可进场施工 。
项目材料员A按质量设计和施工方案 , 提供合格的材料与设备 。
B根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理 , 提高设备的完好及使用率 。
C严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工 , 杜绝设备带病运行 。
D实施工程项目现场管理标准化 , 使操作现场工作环境不影响工程质量 。
(2) 施工组织机构框架图现场施工办公室施工班长1施工班长2施工班长n施工班组人员施 。

13、工班组人员施工班组人员现场安全员现场材料员现场质量员项目负责人项目经理(3) 保温涂料施工班组劳动力配置图施工班长保温涂料施工人员腻子施工人员弹线、脚手架检查等人员工程工序检查验收人员打磨、滚底漆施工人员3.1.2施工组织机构的高效运作1) 明确项目经理的责、权、利1.根据项目经理部的工作实际 , 具体明确每个项目管理人员的责、权、利 , 使全体管理人员有条不紊 , 紧张有序地开展工作 , 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率 , 有效促进管理整体实力的强化 , 使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节 , 做到项目整体下活一盘棋 。


来源:(未知)

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