2.项目所需的材料 ， 机械设备 ， 周转材料由项目经理部按工程进度自行配置 。
3. 。

14、项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理 ， 组织好各工种、各专业的施工协调配合 ， 实现决策准 ， 指挥灵 ， 落实快的工作方针 ， 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用 。
2) 树企业形象 ， 创工程精品市场需要精品 ， 用户需要精品 。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的 ， 同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分 。
具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩 ， 以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好 ， 偷工减料 ， 弄虚作假等不良行为 ， 实施用户满意工程 。
3) 保证施工组织机构高效运作的措施1. 组织强有力的项目班子 ， 由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好 。

15、的管理人员进入项目管理班子 。
2. 建立健全项目管理岗位责任制 ， 定期对各专业进行考核 。
项目经理 ， 业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换 。
3. 强化激励与约束机制 ， 制定业绩评比 ， 奖罚办法 ， 定期组织项目经理部管理人员会议 ， 检查工作质量 。
4. 每周召开一次现场办公会 ， 重点解决项目的质量、进度等难题 ， 以确保工程能高质、高效的运转 。
5. 实行劳动用工管理 ， 选用组织能力强 ， 技术水平高 ， 能打硬仗的作业队伍 ， 树立连续作战的精神 ， 确保工期按时完成 。
6. 项目经理部加强对项目职工进行素质教育 ， 强化敬业精神 ， 提高工作技能 ， 鼓励参战人员艰苦作业 ， 同时提高其福利待遇 ， 让他们以旺盛的精力 ， 积极投入工程建设 。
3.2 。

16、施工流程规划3.2.1施工前期准备：（一）材料与人员准备材料进场和施工人员进场 ， 根据施工进度计划及与总包方达成的有关规定或协议实施 。
材料应分类挂牌存放 。
注意防潮、防火 。
（二）施工机具准备根据现场实际情况及工程特点、施工进度计划 ， 实行动态管理 。
主要施工机具设备为：外接电源设备、电动搅拌机、简便水平器、滚筒、开刀等 。
（三）施工条件（1）所有的成品门窗要提前保护 。
（2）墙面基层的要求：按国家标准抹灰面标准验收合格后 ， 且墙面的湿度10 ， 抹灰面平整 ， 无油污、无裂缝、无砂眼 ， 角平整、顺直 。
符合设计工艺要求 ， 完成雨水管卡、设备洞口管道的安装 ， 并将洞口四周用水泥砂浆抹平 。
（3）要求现场提供有380V、220V 。

17、电源 。
（4）双排架子或活动吊蓝 ， 要符合国家安全规范要求 ， 外架排木距墙面320cm 。
（5）作业现场应通水通电 ， 并保持作业环境清洁和畅通 。
（6）门窗按设计要求安装好 ， 并堵抹洞口四周的缝隙3.2.2成品保护方面:向总包方了解它的管理体系、项目管理的目标、各类管理措施、制度 ， 做到心中有数 。
外墙涂料施工期间 ， 各工序要相互协调配合 ， 做好工序交接和成品保护 ， 对总包方下达的指令要及时实行 ， 不影响总包方施工 ， 以使工程顺利进行 ， 以免出现误工、返工现象 。
为了不影响工程进展和质量 ， 避免增加额外费用 ， 因此必须采取切实可行的成品保护措施：（1）设专人负责成品保护工作（2）制定合理的施工顺序：了解总包方的进度计划 ， 配合总 。

18、包方各项施工 ， 制定每个区域的施工工序流程 ， 排出工序流程表 ， 各专业工序均按此流程进行施工 ， 严禁违反施工程序的作法,切忌盲目施工 。
（3）做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工 ， 注意保护”的标牌 。
（4）采取护、包、盖、封保护：对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施 ， 对成品和半成品进行保护 ， 并由专门负责人经常巡视检查 ， 发现有保护措施损坏的情况 ， 要及时恢复 。
（5）制定处罚措施 ， 明确责任 ， 对破坏成品的要按章进行处罚 。
（6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可 ， 由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认 ， 并保存工序交接书面材料 ， 下道工序作业人员对防止成品的污染 。

19、、损坏或丢失负直接责任 ， 成品保护专人对成品保护负监督、检查责任 。
3.3与各承建方的配合3.3.1与业主的配合1）项目经理部的外部关系中 ， 最主要的是处理好与业主的关系 ， 项目部全体人员确认“业主是上帝”“业主是老板”的观念 ， 把工期的质量作为核心 ， 为业主提供一流的服务 ， 让业主满意 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021742732.html

标题：项目材料|外墙保温及涂料工程组织设计[项目材料]( 三 )