『易坊知识库摘要_服饰|服饰行业公司年终奖金管理制度( 二 )』7、年年度总假期为0,则张某2010年年终奖金为：年终奖金=90 万元 X 50% X（4%+8%+1% ） /12 x（12 0） =58500 元例2 :市场部新员工拓展专员张某 ， 其岗位级别对应的...

7、年年度总假期为0,则张某2010年年终奖金为：年终奖金=90 万元 X 50% X（4%+8%+1% ） /12 x（12 0） =58500 元例2 :市场部新员工拓展专员张某 ， 其岗位级别对应的分配比例为4% ， 年终考核结果为 5分（因他参加绩效考核只有 2个考核季度）对应的分配比例0,他是2010年4月1日入职的工龄不满1年超过半年 ， 工龄对应的分配比例为0.5% ， 他所在部门的分配比例为50% , 2010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为 9万元 ， 同时 ， 张某2010年年度总假期为4（因他入职只有 8个月差4个月满1 年, 为此 ， 所差4个月视为他的年度总假期计算） ， 则张某2010年年终奖金为 。

8、：年终奖金=90 万元 X 50% X（4%+0+0.5% ） /12 X（12 4） =13500 元 注:1) 12 为年度自然月 ， 本年度服务期限为 12 个月；(2) 总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和 ， 不满一个月按一个月计算 。
五、特殊情况处理1、员工于年度内 ， 曾受奖惩者 ， 其年度考绩应执行加减分数 ， 按下列规定执行：(1) 记大功或大过一次者：加减 5 分；(2) 记小功或小过一次者：加减 3 分；(3) 嘉奖或警告一次者：加减 1 分；(4) 旷工 1 日者：扣 2 分；(5) 迟到、早退次数年度累计超过 12 次者(含) ， 每逾一次扣 0 5 分；2、本项增减分数 ， 独 。

9、立于考绩平均总分数限制之外；3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者 ， 无年终奖金；注：需要制作每月部门考核表格六、审批权限与流程1、每年年末由财务部 ,提供公司盈利情况 ， 依据年初公司本年度计划完成销售利润指标 ， 结合本年度实际完成销售利润指标 ， 确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门 。
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据 ， 结合员工年度绩效考核结果 ， 根据本制度年终奖金发放标准 ， 填写员工年终奖励表 ， 上报人力资源部审核；4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表 ， 同时 ， 针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表 ， 进行审批 ， 批准后下发财务部 ， 财务部依据本制度规定予以发放七、年终奖核算结果的反馈与申诉1、财务部对所有部门核算结果进行监督 。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数 ， 同时严格按照公司员工绩效考 核制度规定予以实施操作；3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督 。
4 、员工在年终奖核算结果公布后 ， 如有异议可在3 日（含）内向人资部提出申诉；人资部在接到员工申诉后 7 日（含）内将最终处理结果通知员工本人；员工在接到年终奖核算结果后超过 3 日以上 ，视为员工已接受 ， 如在进行申诉 ， 将不予受理 。

来源：(未知)

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标题：服饰|服饰行业公司年终奖金管理制度( 二 )