除了教学管理和行政管理设施外 ， 施乐大学拥有250间大小不一的教室、会议室和讨论室：施乐大学设有800个客房 ， 最高接待住宿人数可以达到1200人 。
目前施乐大学有全职雇员200人：但是 ， 这20 。

【2021|2021企业如何培训职业经理人的对策】19、0人主要负责教学和行政管理 。
建筑和校园维护、食宿供应、培训人员俱乐部管理等后勤性质的工作 ， 全部由专业公司承包负责 。
建立这样一个规模的公司大学 ， 施乐公司当初的一个想法是把全国各地的应受训的管理人员和技术人员集中起来进行培训 。
随着培训工作”小型化”、“机动化”和通讯技术和手段的提高 ， 施乐公司正在改变培训模式 ， 即将大规模集中式培训转变为小规模、分散式培训 。
目前 ， 施乐大学的作用较多地故在对培训的调查评估、项目提供等规划性、指导性的工作之上 。
80年代 ， 施乐公司规定公司内部每一个担任经理工作的人员必须到施乐大学参加每年40小时的培训 。
现在 ， 不再严格实行这一规定 ， 而强调经理人员建立学习的意识相经历、80年代对经理人员实施培训时 ， 较多地要求经理人员掌握管理范围的技术和业务知识技能 。
现在 ， 经理人员不再被要求在具体技术和业务上比下属懂得更多或干得更好 ， 而是要求经理人员懂得去发现和使用那些具体特殊知识和技能的人员 。
猜你喜欢： 1. 2. 3. 4. 5. 模板,内容仅供参考 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021748474.html

标题：2021|2021企业如何培训职业经理人的对策( 四 )