根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工 ， 而是有效激励员工不断改善工作方法 ， 建立公平的竞争机制 ，提高工作效率 ， 培养员工工作的个人意识和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进企业的发展 。
20XX年 ， 人事部将通过与各部门 。

7、深层次沟通 ， 协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善 ， 并持之以恒地监督贯彻和运行 。
具体实施时间1 、20XX年 1 月4 月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通 ， 协助各部门制定绩效考核方案 ，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统 。
2 、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足 ， 对现行制度、 相关使用表单进行修改 ， 考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改 ，保证绩效考核工作的良性运行 。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作 。
人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系 。
1 、对正常人员流动的采取适度原 。

【2020|2020年公司人事部的年度工作计划】8、则适度的员工流动 ，是保持我司人员系统更替重要方式 。
流动率过小 ， 会使公司得不到新鲜的血液 ， 影响公司的活力 。
但是过度的流动 ， 尤其是向外流动 ， 对企业来说是很大损失 。
2 、具体实施内容为有效控制人员流动 。
对人员招聘工作进行进一步规范管理 。
严格审查预聘人员的资历 ， 人事部还要及时地掌握员工思想动态 ， 做好员工思想工作 ， 有效预防员工的不正常流动 。
并做好离职调查 。
1 、员工：员工手册初稿已完成 ， 员工队伍正在建立中 ， 计划在下年度十二月份整顿完毕 。
2 、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台 ，公司人员要支持与配合 ， 坚持执行 。
3 、食堂：相关食堂管理制度出台 ， 尽力提高饭菜卫生、质量 。
根据就餐人数 ， 定出一个标准 ， 决定伙食费用的多少 。
同时根据厨房所用原料的市场行情 ， 灵活调整 。
4 、规范清洁工工作职责 ， 使厂区各个区域干净、整洁 。
公司过去颁布的刚性的制度已经不少 ， 但是有些却流于形式 ， 原因就是刚性制度没有刚性执行 。
如何做到制度的刚性执行 ， 首先管理者要以身作则常抓不懈 。
对政策的执行要始终如一地坚持 ，工作中要做到有布置有检查 ，检查工作不能前紧后松 ，企业要想强化执行力 ，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视 ，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范 ，做出表率 。
具体实施时间 20XX年全年度不断完善关于执行制度的制度 。
内容仅供参考 。

来源：(未知)

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标题：2020|2020年公司人事部的年度工作计划( 二 )