1、公司销售人员年度工作计划范文围绕 XX年度总公司目标 ， 坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针 ， 并以“目标管理”方式 ， 认真扎实地落实各项工作 。
创新求实、开拓国内市场 。
根据去年的基础 ， 上海公司对国内市场有了更深的了解 。
产品需要市场 ， 市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装） 。
因此 ， 上海公司针对国内市场的特点 ， 专门请人给公司作销售形象设计 ，提高盛天公司在中国市场的统一形象 。
配合优质的产品 ，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础 。
同时 ， 建立健全的销售网络体系 ， 使盛天开拓中国市场奠定了销售分点 。
上海公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员 ， 全面培训业务知识和着力市场开发 ，。

2、灌输盛天实施理念 。
1. 全年实现销售收入 2500 万元 。
利润： 100-150 万元；2. 盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于 10%；3. 各项管理费用同步下降 10%；4. 设立产品开发部 ， 在总公司的指导下 ， 完成下达的开发任务；5. 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜 。
销售市场的细化、规范化有利操作 。
根据销售总目标 2500 万 ， 分区域下指标 ， 责任明确 ， 落实到人 ， 绩效挂钩 。
1. 划分销售区域 。
全国分 7-8 区域 ， 每个区域下达指标 ， 用考核的方式与实绩挂钩 ， 奖罚分明；2. 依照销售网络的布局 ， 要求大力推行代理商制 ， 争取年内开辟 15-20 个省级城市的销售代理商 。

【2020|2020年公司销售人员年度工作计划范文】3、；3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4. 设立开发产品研发部 ， 力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上 ， 下半年初步形成新品开发能力 ，完成总公司下达的任务计划数；5. 加强内部管理 ， 提高经济效益：财务销售成本： 核算是国内市场的关键 。
进、销、存要清晰 ， 月度要有报表反映 ， 季度要有考核 ， 力争销售年度达标 2500 万 ， 成本下降 5%；人力资源管理：根据总公司要求 ， 结合上海公司工作实际配置各岗相应人员 。
用科学激励机制考核 ， 人尽其才 ， 爱岗兢业 ， 每位员工以实绩体现个人价值；产品开发费用管理 。
公司还有很多工作需努力开展 ， 还有许多事项要切实去落实 。
为此我们要紧紧围绕总公司工作要点 ， 结合公司实际 ， 在 XX年度中承担应负的责任 ， 为总公司的战略目标实现作出应有的贡献 。
内容仅供参考 。

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标题：2020|2020年公司销售人员年度工作计划范文