1、一、前言 二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法 三、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效 四、市长质量奖现场评审的准备,一、前言,为什么要推行卓越绩效模式,一、前言,1.2持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要,通过持续推行卓越绩效模式而逐步走向卓越 。
持续推行卓越绩效模式 ， 争创全国质量奖和市长质量奖不是目的 ， 通过争创过程 ， 提升核心竞争力才是我们的追求 。
提升公司的综合实力和核心竞争力 ， 提高综合绩效和永续经营能力 。
与优秀企业、竞争对手、标杆进行水平对比 ， 找出差距 ， 促进改进、创新和学习 。
提高品牌声誉,1.3创建卓越绩效模式和获各级质量奖的意义,一是 ， 各级质量奖是表彰追求卓越绩效的典范 。

2、企业 ， 获得各级质量奖是企业的巨大无形资产 ， 是最好的市场宣传 。
二是 ， 追求卓越 ， 持续改进、创新与学习是公司永恒的主题 ， 创奖能激励和引导公司为实施卓越绩效模式作出更大的努力 ， 提高学习卓越绩效模式的效率 。
三是 ， 通过有效和高效地实施卓越绩效模式 ， 提升了公司的综合实力和核心竞争力 。
四是 ， 公司所有的利益相关方（包括顾客、员工、所有者和投资者、供方与合作者、社会等）都将从中受益,二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法,1、注重最高管理层决策并亲自推动实施卓越绩效模式,1.1充分意识到卓越绩效模式的内涵 “卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准 ， 倡导以顾客为导向 ， 追求卓越绩效管理理念 。
它不是目标 ， 而是 。

3、提供一种评价方法 。
卓越绩效模式是一种先进的管理理念,是一种先进的管理思想和管理哲学,是一个以顾客为中心、以人为本,持续改进,不断创新,不断追求卓越的模式,1.1充分意识到卓越绩效模式的内涵 卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方式 ， 运用这种方式 ， 可使组织获得持续成功 。
卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法 ， 也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向 。
卓越绩效模式不是QEHS体系的简单改进 ， QEHS是基础 ， 需按照卓越绩效评价准则重新对公司的经营管理进行梳理,盛放组织竞争力的木桶,木桶原理：7个类目构成木桶（组织）的7个木板 。
每一块木板都必须足够长,1.2卓越绩效模式与质量 。

4、管理体系的区别,质量管理的境界：检验 控制、预防和保证 改进和创新 卓越,卓越评审：申奖/获奖 50%以上 Benchmarking ， 超越竞 争对手 ， 综合满足五大 相关方要求 ， 取得长期 成功,卓越评审：自评 30%50% 开展自我评价（包括应用ISO9004 的自我评价） ， 从过程到结果 ， 识别 强项并巩固 ， 识别改进机会并排序改 进； 循环评估和改进 ， 不断提高成熟度,追求卓越,理解卓越绩效模式： 以卓越的过程创取卓越的结果,1.3领导的观念和决心是推行卓越绩效模式的关键,高层领导对卓越管理有什么样的认识 ， 企业员工就会有什么样的态度；高层领导对卓越管理有什么样的决心 ， 企业的质量经营就会体现出什么样的 。

5、水平；高层领导对卓越管理有什么样的行动 ， 企业就会取得什么样的绩效,一把手”工程,二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法,2、注重跨部门推行矩阵组织的建立和运行,领导小组,工作小组,体系小组,体系小组,体系小组,体系小组,体系小组,体系小组,工作小组成员选择原则： （1）熟悉公司生产经营管理流程 。
（2）具有一定的管理知识 ， 接受过较系统的管理体系知识培训和卓越绩效模式知识培训 。
（3）具备相关的专业管理知识 ， 在其业务流程管理中是公司内的骨干、专家 。
（4）工作认真负责 ， 具有持续改进理念 。
（5）具有良好的协调、组织能力 。
（6）具有较好的总结、提炼能力,二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法 。

6、,3、注重全员卓越绩效意识的培育,全员参与-不是某个部门的事情 全员卓越绩效意识的培训和教育 广泛的发动宣传 领导班子统一认识； 中层领导倾力推进； 广大职工积极参与； 各个部门全力以赴,二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法,4、注重管理理念、方法与公司管理的融合、改进和创新,推行卓越绩效模式 ， 将会导入一些国内外先进的管理理念和方法 ， 需根据公司实际 ， 辩证应用 ， 融合、改进、创新 。
精益生产（LP） 六西格玛 流程再造（BPR） 信息化管理 平衡计分卡（BSC） 关键绩效指标（KPI） 质量管理先进的技术或方法 目标管理（MBO,二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法,5、注重推进的系统性, 。

来源：(未知)

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标题：共26页|持续推行卓越绩效管理经验介绍[共26页]