1、商业运营培训,运营管理制度实施,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,目录,现场管理,第一部分,制定巡场路线、巡场管理制度 ， 不留死角 ， 每日运营专员进行巡场,对商业内的可疑人员进行检查防范 ， 巡场中发现的问题须立即解决,须对本周内的 日常运营巡视记录表 中记录的问题跟进解决并汇总分析,01,02,03,运营管理,第二部分,商家到目前为止是否一直都正常营业,商业地产的成功取决于多种因素的协同和配合,了解商家 ， 密切关注租户是非常重要的因素,商铺是否及时缴纳市场的相关费用,人流量,人流量的统计有一定的方法及原则 不管用全日采点 时段采点还是是人流量监视仪,营业日,捕获率,客单价,根据商铺的商品定价或过去 。

2、同类型店铺的客单价来设定评估店的客单价,一般都在4%5%之间 。
小品牌或无品牌的商家 ， 其捕获率可能低到2,差一天的营业额就会影响整个营业收入及年度损益的预估,测算日营业额会有多少？01,每日营业额: 店铺门前道路走过的客流当中 ， 一定的比例会入店消费（捕获率） ， 这些入店的客人平均所消费的金额；要测算每月和每年的营业额 ， 要考虑每月营业日天数 。
商品销售如有淡旺季之分 ， 则要考虑季节指数,通过客流统计03,为评估和优化宣传广告和促销预算提供科学依据,不同时期的客流04,科学评估营销、促销等运营策略的合理性；科学计算出客流人群的平均消费能力 ， 为产品定位提供科学依据,区域内滞留的客流05,可以合理进行电力、人 。

【商业|商业运营管理制度实施培训讲座文稿模板PPT】3、力等资源调整 ， 控制商业运作成本,出入口人流量01,如路口 ， 出车口等 ， 可以精准判断各出入口设置的合理性,主要区域客流02,从而对整个区域的合理分布提供科学依据；可以客观决定柜台安置的合理性 ， 和商铺租金价位水平,协作机制,第三部分,营销策划,制定商业项目整体营销和竞争策略 ， 制定全年和阶段性的市场推广计划,宣传促销,品牌演绎,实施会员制,对商业项目进行统一、有效的宣传推广 ， 举办整体和主题促销活动,传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动,对顾客实施钻石、金、银卡会员制 ， 以锁定顾客 ， 提高销售额,按月度/季度对各商户和品牌进行分析,对不符合市场定位、经营有风险的商户,品牌贡献度、盈利能力、品牌发展趋势、经营风险等,风险预警机制、进行备选品牌和商户储备等建议,了解消防知识、不同物质引起的火灾扑救方法,在商场内熟悉各区域的消防设施及安全疏散通道,教会员工如何使用灭火器和消火栓,商户及员工对消防疏散和消费设备使用有所了解,客服、物业、安保部门人员在遇突发消防安全事故的处置能力,员工对消防安全突发事故的防范意识和应变能力,商业运营培训,运营管理制度实施,主讲人：XXX 时间：20XX.XX 。

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