每延迟一天扣 1分每出现一次错误扣1分每拖延一天扣 2分 ，扣完为止每错误一次扣 2分 ， ,扣完为止以实际完成销售额 计算 ， 超过100%时 ，按实际达成率*分值 计算 。
每迟延一天扣 1分服务意识强办事效率高工作态度积极考核者考核日期人力资人力资 源经理财务经 理财 。

8、务经理财务经理财务经理直接上 级给予 书面评101财务部岗位绩效考核表姓名考核项目资金管理工资发放发票开具财务报表综合评价李秀冈位集团出纳任务期间考核指标指标定义考核目标分值现金收付 准确率银行收付准确率工资发放及时性工资发放准确性发票开具及时性发票开具准确性财务报表 的及时性财务报表 的准确性现金日清月结,报销及 时准确银行资金收付准确每月16日前要及时发放工资发放工资金额要准确发票开具要及时发票开具要准确按时按质上交相关财务 报表报表数据准确无误评价工作态度和工作能 力100%100%100%100%100%100%100%100%1515101010101010考核结评分标准考核结_果- 。

9、每出现一次错误扣2分响出现一2分每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2 分每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣 f2分每拖延一天扣 2分 ， 扣完为止每错误一次扣2分 ， 扣完为止工作态度积极 ， 各项工作能够及时完成得分 考核者I财务经理财务经理财务经财务经J.理财务经 理财务经理财务经 理财务经1理财务经 理数据来源直接上级给予11合计目标下达者下达日期书面评价姓名考核指标纳税申报纳税申报工资发放账务处理财务报表目标接受者接受日期100=考核者考核日期财务部岗位绩效考核表屮亠冈位会计任务期间指标定义要求按时按质完成纳税及时性增值税负率工资发放I每月16日前要及时发 及时性申报表应交增值税额/销售收入。

10、*100%放工资考核目标及时报送偏差控制在 一 5%以内100%工资发放 准确性.账务处理出错的制单数/当月制 |控制在5%以发放工资金额要准确出错率财及时报表要求按时按质提交 财务报表 的准确性单数*100%分值评分标准20考核结得分考核者数据来100%10及时报送每错误一次扣2分每延迟一次扣 1分每错误一次扣2分10 每超过1%扣1分10每延迟一次扣2分4s = F出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务经理财务经理财务经理财务经.理财务经理=财务经理*财务分析财务分析 的及时性财务分析的准确性综合评价合计目标下达者下达日期姓名考核项目考核指标现金收付 。

【财务部绩效考核表全|财务部绩效考核表(全)】11、资金管理工资发放准确率银行收付准确率工资发放及时性要求按时按质提交要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析评价工作态度和工作能 力目标接受者接受日期冈位指标定义现金日清月结,报销及时准确,资金收付准确每月16日前要及时发放工资及时报送偏差控制在45%以内1010100每延迟一次扣2分每错误一次扣2分工作态度积极 ， 各项 工作能够及时完成考核者考核日期财务部岗位绩效考核表出纳任务期间财务经理财务经财务经理亥目标 100%分值15评分标准每出现一次错误扣果得分考核者财务经理100%15Z刀每出现一次错误扣2分每延迟一次错误扣1分财务经 理财务经100%10M 力理直 级 书 价数据来资金日记账财务报表综合评价合计目标下达者下达日期工资发放准确性登账及时性登账准确性财=务=报=表的及时性财务报表的准确性发放工资金额要准确现金、银行日记账的及时性现金、银行日记账的准确性按时按质上交相关财务报表报表数据准确无误评价工作态度和工作能目标接受者 接受日期100%100%100%100%100%101010101010100每出现一次错误扣每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分每拖延一天扣一2分 ， 扣完为止每错误一次扣2分 ， 扣完为止工作态度积极 ， 各项工作能够及时完成考核者考核日期财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经直接上级给予书面评价 。

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标题：财务部绩效考核表全|财务部绩效考核表(全)( 二 )