23、报告 ， 认真执行公安局下发的通知 。
同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表 。
四、响应酒店领导提倡节能降耗的口号 节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号 ， 本部也将响应酒店领导的号召 ， 严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔 ， 以旧换新 ， 将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用 。
同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划 。
五、保持与员工沟通交流的习惯 ， 以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话 ， 主要是围绕着工作与生活为重点 ， 让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象 ， 根据员工提出合理性的要求 ， 本职将员工心里存在的问题当成自己的问 。

24、题去用心解决 ， 做力所能及的 。
如果解决不了的将上报酒店领导 。
让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视 。
六、做好部门内部的质检工作 计划每个月对部门员工进行一次质检 ， 主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力 。
质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成 。
对在质检出存在问题的给一定时间进行整改 ， 在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理 。
其中： 六月份的工作计划： 1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训 ， 主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训 ， 方式偏向模拟操作培训. 2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、培训前厅部员工对客服务技巧 ， 提高员工的对客服务意识. 4、协助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作. 5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度 ， 计划给员工半个月的时间进行磨合 ， 希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌. 6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试 ， 主要是测试员工前期所接受岗位的知识面 ， 刺激员工的神经 ， 提高员工对工作的积极性. 欢迎阅读汽车销售总监个人月度工作计划内容 ， 我们还为您精心挑选了关于2021工作计划的优质专题 ， 请访问:汽车销售个人月工作计划 。

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