b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰 ， 完善促销员的工作报表 。
c、完成格兰仕空调系统培训资料 。
第二阶段 9月1号-xx年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训 ， 配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动 ， 并协作业务部门进行网点扩张 ， 积极进行终端布置建设 ， 并保持与原有终端的有效沟 。

7、通 ， 维护好终端关系 。
培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师 促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-1月1日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训1月1日-1月31日进行四节的专业知识培训11月1日-11月3日进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设 。
xx年1月1日-1月31日进行四节的促销活动及终端布置培训xx年2月1日-2月29日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试 。
并在每月末进行量化考核 ， 进行销量跟进 。
第三阶段xx年2月1日-2月29日 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作 ， 利用1天的时间对新入 。

8、职促销进行系统培训、考核、筛选 。
对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核 ， 最后确定定岗定人 ， 保证在3月1日之前所有的终端岗位有人 。
所有工作都建立在基础工作之上第四阶段xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场 ， 主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜 。
第一跟随进货源 ， 保证货源充足 ， 比例协调 ， 达到库存最优化 ， 习题尽量避免断货或缺货现象 。
第二招聘培训临时促销员 ， 以备做活动 ， 全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队 。
第三严格执行公司的销售策略及促销活动 ， 并策划执行销售促进活动 ， 拉动市场 ， 提升销量 。
第四跟进促销赠品及赠品的合理化分配 。
第五进行布点建设 ， 提升品牌形象 。
随访辅导 ， 执行督导 。
第六每月进行量化考核第七对每月的任务进行分解 ， 并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣 ， 权责分明 ， 责任到人 ， 工作细节分到不能再细分为止 。
第八利用团队管理四大手段即周工作例会;
随访辅导;
述职谈话;
报表管理 。
严格控制团队 ， 保持团队的稳定性 。
第九时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员 。
全力打造一个快速反应的机制 。
第十协调好代理商及经销商等各环节的关系 。
根据技术与人员支持 ， 全力以赴完成终端任务 。
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标题：2021|2021年新产品销售工作计划范文( 二 )