1、精编word文档 下载可编辑217年农村信用合作联社主任述职报告范文我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的 ， 一年多来 ， 在省联社的正确领导下 ， 我和新班子一道 ， 团结带领全市信合员工 ， 一心一意谋发展、扎扎实实抓规范 ， 使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下 ， 有了较大起色 ， 逐步进入良性循环的轨道 。
一、主要成效(一)各项存款持续增长 。
截至9月底 ， 全联社各项存款余额x亿元 ， 比xx年末净增x亿元 ， 净增额超过xx、xx、xx三年之和 。
存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x% ， 增加x个百分点 。
(二)资产质量逐步改善 。
如果按五级分类口径正确反映 ， xx联社xx年末不良贷款余额应 。

【2021|2021年农村信用合作联社主任述职报告范文】2、为x亿元 ， 9月末余额为x亿元 ， 下降x万元 。
xx年以来 ， 新增贷款尤其是大额贷款 ， 没有出现大的风险 。
(三)经营效益稳步提高 。
继去年全社整体扭亏为盈 ， 一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后 ， 今年经营效益继续向好 。
到9月末实现利润x万元 ， 比同期增加x万元 ， 预计全年按可比口径计算 ， 可实现利润x-x万元 。
(四)内部管理不断改善 。
坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设 ， 确保了一年多来无重大案件和安全事故发生 。
二、主要作法(一)用“发展第一”的理念统一全员思想 。
上任之初 ， 我通过到基层跑 ， 找员工谈 ， 翻资料看 ， 认为xx联社历史包袱沉重 ， 员工士气低落等现象 ， 归结到一点 ， 就是发展不够 。
或者说加快发展的 。

3、紧迫感不强 ， 措施不得力 。
因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念 ， 并在随后的信用社主任例会上进一步强调既要加快发展 ， 又要做到速度 ， 质量和效益三者统一 ， 实施可持续发展 ， 杜绝短期行为 。
怎样发展我提出了六个方面1、立足“三农”求发展 。
一是小额农贷扩面增量 ， 人员向经营一线倾斜和流动 。
二是联保贷款确保质量 ， 对联保人经济实力和信用严格把关 。
三是主动争取龙头企业 ， 用足用活信贷资金 。
2、依托城区抓发展 。
一是调整布局 ， 敢于与商业银行正面竞争 。
二是扩大规模 ， 在存贷市场份额上动脑筋 。
3、主动营销快发展 。
坚持两条腿走路 ， 存、贷同步营销 。
4、防化风险稳发展 。
增强风险意识 ， 规范业务操作 。
5、优化服务促 。

4、发展 。
推行站立服务、微笑服务 ， 改变“官商”习气 。
6、安全运行保发展 。
实行案防工作“一票否决” ， 坚持“教育、防范、查处”三结合 。
“发展第一”理念的提出与实践 ， 有力地统一了全社上下的思想 ， 振奋了人心 ， 鼓舞了士气 ， 成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富 。
xx日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念 ， 克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道 。
(二)以深入扎实的作风带领全员行动 。
从xx年3月中旬到“五一”节前 ， 我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点 ， 对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底 。
在抓工作的落实上 ， 我不满足于每月初的信用社主任例会 ， 坚持直接到社督导 ， 与信用社负责人共同研究工作措施 。
并采取了领导包片、机关人员包社的办法 ， 狠抓各项工作的落实 。
为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见 ， 我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流 。
去年和今年的两个信用回笼旺季 ， 我和班子成员带头取消双休 ， 带领机关干部下基层督导工作 ， 不少机关干部和信用社主任反映 ， 这一年多是这些年来最辛苦的 ， 也是比较充实的、有收获的 。
“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成 。
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