1、公司的整体规划,主讲人：李晓飞,公司整体规划,公司的介绍 产品的介绍 公司的模式 公司的使命和远景 公司的发展前景 公司的第一个“五年计划” 公司的企业文化、团队文化、经营理念 公司员工的日常4S工作 公司员工工作的三个原则 员工每天应该做的事情,公司的介绍,北京金泽大道投资管理有限公司（以下简称公司） ， 经北京市工商行政管理局特别批准注册（注册号：110101012643888 税务登记证号：110101012643888） ， 是国内少数几家专业从事金银制品买卖、投资管理以及投资咨询的公司 。
公司与山东招金合作 ， 山东招远黄金公司是我方的黄金供货方 。
公司与北京产权交易所合作 ， 可通过北京产权交易所 。

2、做上海黄金交易所的AU T+D业务 。
公司与中国工商银行合作 ， 工商银行为我公司提供资金监管证明 。
公司专业从事投资型金银制品现货买卖、黄金现货买卖衍生交易、上海黄金交易所AU T+D业务、以及投资咨询业务 。
公司实力雄厚 ， 秉承诚实守信的经营之道 ， 以高效务实的服务 ， 为投资者搭建专业的黄金投资平台 ， 提供黄金投资交易、黄金贸易买卖及黄金投资管理服务 ， 并为客户提供黄金投资咨询、相关金融咨讯以及全球黄金市场行情与相关评论服务,产品的介绍,现货黄金制品的销售 网上订货交易 投资理财产品,公司的模式,大道金行”的运营模式 四维一体：金行+连锁机构+银行+交易所 公司的发展模式 做市商的模式 黄金投资超市（打 。

【公司的整体规划|《公司的整体规划》PPT课件】3、造老百姓身边的黄金投资超市,公司的使命和远景,使命：让黄金保卫中国 远景：创亚洲一流金行,公司的发展前景,2到3年之内在全国建立300家以上的遍布全国的金店销售体系 ， 实现“金通天下” 3到5年公司上市 培养一个遍布全国的营销团队 打造一个国内投资品种最全 ， 服务最专业 ， 员工最快乐 ， 社会贡献巨大的企业,公司的第一个“五年计划,目标：每个省开10家以上金店 ， 每个地级市开1家以 上金店 ， 建立遍布全国的金店网络 ， 实现“金通天下” 建立25家省级管理分公司 圈地运动 业绩为王阶段 2009年：30家金店-60个代理商-5千万资金 2010年：100家金店-200个代理商-2亿资金 深耕金田 上市阶段 20 。

4、11年：1000家金店-2000个代理商-5亿资金,公司的企业文化,服务代替管理 服务代替销售 人人都是服务员 大格局决定大视野 大胸襟成就大事业,公司的团队文化,唯才是举 唯德是举 忠诚 包容 专业 敬业 老员工文化,忠诚,对企业不好的不做 对业务不好的不做 对团队不好的不做,包容,包容同事的过错与矛盾 包容客户的责难 包容企业的改革与变革 凡有大作为者必有大超脱 ， 有大智慧者必有大包容,专业,专业成就辉煌 专业才能成功 凡是跟金融有关的知识都要了解 跟黄金有关的更要了解 每个人都是一个杂家,敬业,尊重管理者 ， 服务者 尊重企业制度（制度对于优秀员工就是废纸一张） 尊敬业务优秀者 销售生活化,老员工文化,公司文化的体现在哪里 老员工的责任重大 文化传承,经营理念,诚信 专业 公平 共赢,公司员工的日常4S工作,整理（工作内容） 整顿（工作行为 ， 态度） 清洁（工作环境） 生活化（习惯,公司员工工作的三个原则,员工知道自己在做什么！ 让公司知道你在做什么！ 公司目前的核心目标是什么！（你做的要和公司同步,员工每天应该做的事情,开店门（晨会） 营业（日常的事情处理） 关店门(日报,总结,希望经过我们大家共同的努力 ， 把我们公司打造成在全国有影响力的黄金投资公司 。

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