控制水电用量增长幅度 ， 制定配套奖惩措施 ， 完善相关规章制度 。
继续落实和完善水和电的工作 ， 进一步加大巡查工作力度 ， 加强对水电的管理工作 。
__年 ， 后勤部对各个班组实施绩效考核管理目标 ， 在工作标准和规范方面实现统一管理 。
在基础设施维护方面 ， 为以后对所有设施设备进行普查 ， 建立健全设备档案 ， 统一编制了设备保养计划 ， 实行跟踪检 查进度 ， 保障设备设施的稳定运行打下基础;
对于涉及大型设备运行的意外事件 ， 要建立意外事件报告总结制度 ， 要求意外事件发生时 ， 填写 。

7、意外事件处理报告单 ， 对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均需按照相应的要求填写 ， 以减少以后同样问题的重复发生;
指定巡查员 ， 满足维护大型设备的需求 。
2、强化环境秩序管理 ， 营造清新舒适的绿化环境 。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现 。
因此 ， 后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓 。
__年 ， 主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作 ， 对厂区的广场实行定期清理污渍 ， 重要部位每天用清水冲刷 ， 在风沙较大的季节 ， 对重点情节区域采取洒水的方式降尘 ， 同时增加了日常保洁清扫循环密度 ， 将保洁承担范围一直马路上 ， 尽可能减少周边环境对公司卫生的影响;
二是积极改进保洁方法 ， 全面提高室内保洁 。

8、质量 。
保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位 ， 积极探索保洁保养的方法 ， 对重点保洁部位增加维护频率 ， 并实行保洁质量定期和不定时抽查 ， 对于保洁工具的要求保持干净清洁 ， 确保了保洁质量保到质的提高;
三是建议公司购买水族箱安置于办公楼改善风水 ， 可以为客户提供清洁、舒心的环境 。
3、加强员工宿舍的管理 ， 深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理 。
员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝 ， 安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题 ， 为了防止出现物品失窃的事件 。
为此 ， __年后勤部门___开会研究员工宿舍管理问题 ， 预计对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程 ， 加强安全管理;
二是实行员工住宿按部门相对集中制 ， 既 。

9、方便员工又便于管理;
三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理 ， 通过以上措施 ， 使员工宿舍的安全问题得到了控制 ， __年基本未发生员工宿舍安全事故 。
在员工宿舍卫生方面 ， 继续推行宿舍值日制 ， 区域包干制 ， 做到及时打扫 ， 每天检 查 ， 保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态 。
针对员工喜欢在宿舍抽烟把烟头乱扔的情况 ， 计划在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾 。
后勤部定期对员工宿舍进行巡视 ， 及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况 ， 在供电、供水及垃圾清运方面出现问题后及时安排专人到现场检 查、进行调节和处理 。
在其他部门员工有后勤服务需求的情况下 ， 后勤部积极安排好工作 ， 第一时间解决问题;
同时 ， 后勤部员工通过各种 。

10、渠道 ， 主要向各个部门员工征求服务需求 ， 主动做好服务工作 ， 有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧 。
4、下半年我们后勤部举行了PK活动 。
工务班通过最近一段时间的PK互相学习 ， 互相促进 ， 把理论与实际结合 ， 确实提高了技术操作水平 ， 虽然员工以前很少经历这种以PK的学习方式来使自己成长的过程 ， 但是他们的觉悟逐渐提高终于大家达成了共识 ， 理解了一点 ， 这种活动不是为了比赛而比赛 ， 而是通过这种互相展示技能水平的方式使大家共同提升 ， 结果自然就导向了良好的一面 ， 即使大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步 。
因为工务班、炊事班的PK是技术性的竞争 ， 这是需要经验积累的 ， 而保安队的PK是对巡逻打卡与迎来送往微笑服务的 。

11、考核 ， 比拼的是意志力和执行程度 ， 关于有些保安在值夜班时睡觉的问题 ， 是因为白班与夜班轮换周期间隔太短 ， 造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致 ， 建议以后值夜班的保安要固定下来 ， 对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任 ， 薪酬制度等方面做一个可行性方案 。
保安队的PK基本做好了公司车辆出入管理、消防安全、环境卫生、物料管理 ， 确保了公司财产不流失、无损失 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年后勤年终工作总结( 二 )