1、开源节流 降本增效,企业降本增效方案,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,目 录,CONTENTS,第一部分,什么是开源节流,开源节流 ， 企业永续经营的法宝,成本降低10%=利润增加20%以上,企业采用一定的措施方案来降低成本 ， 这同利润的增加密切相关 。
降低成本则意味着增加利润 ， 但两者并不是同比例变化的一般情况下 ， 利润增加幅度 ， 要比成本降低的幅度大 ， 即成本降低10% ， 利润可能增加20%甚至更多,第二部分,怎样做好开源节流,降低成本的计划能在多大程度上取得成功 ， 应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度,鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流,九层之台 ， 起于垒土” ， 每个员工都应该树立“节约 。

2、资源 ， 人人有责”的观念,养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯 ， 从自己做起 ， 从身边的每一件小事做起 。
节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等,B,A,一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化 ， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业,D,C,开源节流是企业管理永恒的主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标,企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支 ， 并把开支控制在一定范围内,其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒 ， 但关键是通过这种持续节约的做法 ， 养成整个公司节约的文化,在日常生活中 ， 几乎每个人都是有成本意识的 ， 就算是到菜市场买菜,增加了企业的支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面,因为 。

3、不是关系到切身利益 ， 所以很多员工往往忽视了成本的控制,也常常讨价还价 ， 因为这是需要自己付钱的 ， 但在企业里,省下的就是赚到的”这一理念 ， 不但适用于普通人日常理财 ， 同样也使用所有员工在工作贯彻执行 。
因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下 ， 企业的利润最大化实质上变为成本最小化 对于企业来说 ， “省下的就是赚到的 ， 省得越多赚得越多”控制好成本 ， 将本来需要支出的部分节省下来 ， 实际上就等于是赚到了 ， 这也成为一个新兴的利润点,02,财务部门则负责编织大网,01,03,04,每一个网孔都必须又细又密,这样才能网住更多的鱼,否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼,因为我们还可以随时改正过来 。
但相反地 ， 如 。

4、果成本没有及时消减 ， 钱就白花花地流走了 ， 不可能会有挽回的机会 。
消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮 。
哪一方的力量薄弱 ， 就会被另一方倾覆 。
因此 ， 坚定地消减成本 ， 并坚持先砍成本 ， 再解决问题 ， 才能有力地阻止成本的增加,2,3,1,4,企业的开支就像海绵里的水 ， 只要用力去挤 ， 总会挤出来一些,对于各项开支 ， 我们都可以大胆的去遇到什么问题再想办法解决,企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划,主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减,消减购买物品的数量,员工们在提出请购申请时 ， 往往只考虑到自己的方便 ， 而没有考虑申购这些物品的根据是什么 ， 有没有这个必要 。
就是说 ， 他们没有考虑到公司的成本所以 。

5、消减购买物品的数量 ， 不会对他们造成大影响但可以直接减少开支 ， 为公司节约成本,企业是船 ， 员工就是水手 ， 让船乘风破浪 ， 安全前行 ， 是员工不可推卸的责任 。
对每个员工来说只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了 ， 个人才能成功 。
所谓“一荣俱荣一损俱损” ， 只有认识到这点,不为失败找理由” ， 一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践 ， 而如果想放弃成功 ， 只需一个小小的借口 ， 既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由 。
因此在企业里 ， 只有用业绩说话才是最响亮的,企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱 。
企业要获得利润 ， 就必须依仗开源和节流,与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入 ， 而不直接与客户打交道的 。

6、员工最低限度也应成为节流高手,如果你想在竞争激烈的职场中有所发展 ， 成为老板器重的人物 ， 就必须牢记 ， 为公司赚到钱才是最重要的,就算在企业中被认为可替代性最强的人记录员 ， 也不是任何人都可以做好的 ， 因为不同的人工作效果差别非常大,第三部分,减少办公用品的浪费,企业需要的办公用品繁杂琐碎 ， 大到一套办公桌椅、一个文件柜,所谓“小数怕长计” ， 每一项办公用品的单价可能不是很高,其中任何一项物品都会给办公带来不便 。

来源：(未知)

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