在奶酪和奶油领域 ， 和发达国家相比 ， 我国市场发展仍处于发展初期 ， 市场规模较小 ， 人均消费较低 。
目前我国市场主流奶酪、奶油品牌均为国际品牌 ， 如“安佳”、“总统”、“百吉福”等 ， 本土品牌市场占有率较低 。
（二）浓缩乳制品市场的主要壁垒1、品牌 。

36、随着人们消费水平的提高、消费结构的升级 ， 以及品牌与食品安全意识的日益加强 ， 消费者在注重价格、口感的同时 ， 更加注重食品的质量、安全及品牌选择等 。
作为浓缩乳制品生产企业 ， 品牌知名度和市场影响力是其稳定现有客户、开发新客户、提高市场份额的重要基础 。
品牌的建立需要长期的时间和客户的积累 ， 行业内成立较早、规模较大的企业通过长年的积累与经营 ， 取得了较高的品牌认知度与美誉度 ， 拥有广泛的客户群 ， 在发展中将获取更多的机会 。
对于新进企业 ， 即使投入大量的人力、物力和财力进行营销宣传 ， 短期内也很难建立有影响力的品牌 。
2、质量控制食品安全直接关系到消费者的饮食健康问题 ， 我国政府对食品安全的监管力度逐渐加强 。
食品制造业已 。

37、列为国家重点监管行业 ， 行业内企业需要获得生产许可证书及相关证照方可经营 ， 同时政府加强了食品生产经营企业的风险监测、监督抽查、日常监督检查、食品安全生产规范体系检查及飞行检查等监管措施 。
质量控制已成为进入该行业的主要障碍之一 。
3、销售渠道销售渠道的建设对于浓缩乳制品企业的发展至关重要 ， 拥有健全、优质的营销网络 ， 是企业得以迅速发展的关键要素 ， 也是进入本行业的关键门槛 。
拥有全国性的销售网络有利于企业在商品流通、营销推广、销售信息采集、成本控制、信息系统建设等方面形成优势 ， 而这些方面的优势又有利于销售网络的进一步扩张 ， 形成良性循环 。
我国浓缩乳制品消费具有一定的区域化特点 ， 区域内消费者对产品品牌具有一定 。

38、的消费粘性 ， 这对行业内企业的营销网络在深度和广度上要求很高 。
行业内企业要实现跨区域经营 ， 建设全国性的营销网络 ， 需要对营销管理、价格与质量管控、物流配送、库存等各个环节进行科学的精细化管理 ， 需要有一套科学的组织结构、标准化的业务管理流程、完善的人才引进及培育体系 ， 这些都需要在经营实践中不断积累和总结 。
销售渠道的建立并非一蹴而就 ， 在多年的发展过程中 ， 行业内领先企业已经在销售渠道这一环节投入了巨大的人力、物力和财力 ， 加之销售终端的广告、促销、海报等宣传费用 ， 也需要大量的资金投入 ， 因此 ， 销售渠道的建设已成为进入该行业的主要障碍之一 。
4、规模化生产对于行业内生产企业而言 ， 规模效益日益明显 。
一方面 ， 规模较 。

39、大的生产商能够对原材料进行集中采购 ， 提升自身的议价能力 。
另一方面 ， 规模较大的生产企业能够进行现代化、标准化生产 ， 使产品质量更加稳定 ， 生产效率更高 ， 进而降低生产成本 。
相对而言 ， 规模较小和新进入的生产企业 ， 其生产成本通常较高 ， 抗风险能力也不强 。
另外 ， 固定资产投入所需资金、流水线生产工艺掌控水平以及熟练生产工人的数量等规模化生产所需因素 ， 会对新进入者以及行业内的小企业发展 ， 形成一定的障碍 。
第四章 产品规划与建设内容一、建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积41646.63（折合约62.47亩） ， 预计场区规划总建筑面积46227.76 。
（二）产能规模根据国内外市场需求和xxx投资管理 。

40、公司建设能力分析 ， 建设规模确定达产年产全脂甜炼乳00000吨 ， 预计年营业收入57600.00万元 。
二、产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定 。
具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整 ， 各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平 ， 并参考市场需求预测情况确定 ， 同时 ， 把产量和销量视为一致 ， 本报告将按照初步产品方案进行测算 。
第五章 项目选址一、项目选址原则节约土地资源 ， 充分利用空闲地、非耕地或荒地 ， 尽可能不占良田或少占耕地；应充分利用天然地形 ， 选择土地综合利用率高 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021758822.html

标题：全脂|全脂甜炼乳改建项目申请报告( 七 )