Action4：与光华路小学联姻Action5：与政府及其他开发商合作 ， 引入路灯 ， 改善桥下积水；Action6：与知名大医院合作 ， 引入医疗点；Action7：设置洗衣房 ， 咖啡厅加紧营业快餐 。
Action8：在开盘前重新改造售楼处Action9:在主干道车行入口处设置朝南方向的大广告牌 ， 提高昭示性 。
2.3环境分析通 。

14、过对新地花都地块之环境考察 ， 可以看出 ， 该地块具有以下特色：A：地块位于汉口江岸区旁 ， 区位属于汉口城市规划建设中的三大住宅新区之一 ， 目前正高速发展建设之中；B：新地花都位于未来黄浦高新技术开发区内 ， 周边人文气息浓郁 ， 高新产业发展迅速 ， 产值和效益俱佳且前景广阔；C：地块周边3Km半径内市政配套齐全 ， 距离中南商圈仅10分钟直线车程 。
但近距离之日常生活所需设施较不方便 ， 如便利店、净菜市场、超市等缺乏；D：地块临汽车客运站和钢铁市场 ， 繁忙的车流将造成一定的噪音污染 。
在规划设计中应考虑在临路边地块设停车场和商务办公建筑等措施弱化噪音污染 ， 最大化地提升商住和住宅的价值；E：因部分汉口老居民知道此地曾是后湖乡 。

15、农田 ， 在规划和营销推广中应准备有弱化措施；F：地块周边近距离有噪杂的棚屋建筑 ， 降低项目的档次 。
2.4项目之SWOT分析优势：（STRENGTH）规模：项目规模大 ， 总建筑面积108万平方米地段：一期临后湖片区主干道 ， 昭示性明显 ， 距市中心车行距离近 。
环境：一期环境展示到位户型：二期户型设计结构合理 ， 面积适当物管：开发商一期物管较到位 ， 保安、保洁工作受到业主的普遍好评发展潜力：后湖片区为汉口重点发展的几个综合组团之一 ， 距离市中心直线距离近 ， 升值空间较大 。
劣势：（WEAKNESS）配套：区域内商业、生活配套缺乏交通：交通条件差 ， 形象：一期交楼时间长 ， 配套完善承诺未兑现 ， 造成部分业主不满 ， 另外也影响了实 。

16、际入住率 。
区域形象：后湖原来在人们心目中属于城郊和农村 ， 改变认识还需要一定的过程 。
区域环境：距建材市场较近机会：（OPPORTUNITY）后湖市场情况：目前后湖城市规划目标和几个大盘的开发的影响 ， 逐渐成为市场的热点 ， 媒体关注度高 。
城市规划方向：根据总体规划 ， 城市空心化的发展 ， 后湖成为未来汉口最大的居住组团之一 。
产业结构：后湖综合组团的一大重要功能为高新科技 ， 产业结构的建立必然会带来新一批高科技消费群体 。
威胁：（THREAT）同区域竞争：本区域内2002年推出大量同档次或相近档次的楼盘 ， 必然会加剧区域内的竞争 。
区域间竞争：东西湖区、常青片区推出的大量同档次楼盘的集中推出会加剧区域间的竞争 ， 受区域 。

17、成熟程度、地铁、轻轨规划的影响加大区域外的客户分流 。
2.5卖点组织核心卖点：社区文化内涵；关爱和谐点点关怀的社区文化地段好：花桥北片区 ， 距市中心、武昌、火车站等地极近环境好：一期的环境与二期环境的提前展示户型好：南北通透、设计合理、方正实用前景好：后湖的发展潜力辅助卖点：规模大：1200亩大盘形象品牌好：后期规划好：著名大师、深圳的设计理念 。
配套好：自身配套完全满足需要 ， 规划中的公园实利卖点：折扣促销、幸运抽奖；优惠的按揭方式 。
2.7项目总体评价后湖片区属于成长片区 ， 本项目有较大的成长空间；目前项目树立了一定的项目品牌形象 ， 但缺乏企业品牌 ， 且品牌混淆 ， 美誉度一般 。
后湖地区市场关注度较高 ， 项目昭 。

18、示性较强 。
2.8项目发展战略基于项目与品牌分析 ， 项目采取扬长避短的品牌领先策略、大盘策略做市场的领跑者 。
品牌转换：完成三个转换 ， 由东方恒星园一期转换为“*” ， 由合作开发品牌转换为自我开发品牌 ， 由项目品牌逐渐过渡到公司品牌 。
多重渗透：通过项目形象内涵赋予、形象与现场包装、一期实景展示、规划前景描述、媒体组合、客户营销多方面渗透 ， 由内至外 ， 由抽象到具体 ， 再由具体到抽象 ， 不断深化目标人群的印象 。
体现新意：大盘运作的实质就是处理好各期关系 ， 目前大盘开发存在的一个误区就是COPY一期的形象、符号来引领二期的开发、销售 ， 而市场上存在大量的失败案例 。
风和日丽在我司代理前为丰润花园二期 ， 其形象受到质疑 ， 于是就 。

来源：(未知)

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标题：地产|世联地产武汉西北湖花园策划报告( 三 )