四、销售目标下半年的 销售目标最基本的是做到月月目标达成 。
根据公司下达的销售任务 ， 把任 务根据具体情况分解到每月 ， 每周 ， 每日;
以每月 ， 每周 ， 每日的销售目标分解到各个 销售人员身上 ， 完成各个 时间段的销售任务。
并在完成 销售任务的基 。

7、础上提高 销售业绩 .在下半年我向公司 领导呈落一定能 够在完善的搭建一个 50 人的销售团队。
我认为公司下半年的 发展是与整个公司的 员工综合素质 ， 公司的指 导方针 ， 团队的建设是分不开的 。
提高 执行力的 标准 ， 建立一个良好的 销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关 键 。
一、清点 货品 ， 做到心中有数1、掌握每款 货品数量2、掌握每款号 码情况及数量3、掌握前十大 货品库存情况及 时补货， 并让每位员了解 。
4、近期整理 库房 ， 做到井然有序 ， 便于找货、盘货 。
二、管理好 账目1、做到日清、日 结、日总、日存、日 报 。
2、做到心中有数 ， 每款每日 销售数量及占比 。
并 进行销售同比及 环比分析 。

8、 ， 同 时对货品进行调整 。
三、管理好 员工1、稳 ， 稳定在职员工 ， 逐一 谈 ， 了解内心需求及动向 。
2、招 ， 招聘新 员工 ， 做到招之能来 ， 来之能用 ， 用之能胜 。
3、训 ， 培训员工 。
(1) 做到每位 员工均了解公司制度 ， (2) 在无顾客时 ， 培训员工的销售技巧如服 饰搭配、 话术表达等知 识技巧 。
4、保 ， 保 证卖场 有足够的销售人员 ， 目的是保 证销售额。
5、提 ， 提高 销售人员的销售技巧 ，货品知识等 ， 便 销售人员成为一顶一的干将 ， 并为企业提供优秀的管理人 员 。
四、商品 陈列1、按公司要求 ， 做好服装 陈列 。
做到精中有 细 ， 细中有致 。
通 过陈列使顾客产生购买行为 。
2、在陈列上争取 创新 ， 开 发员工的创新思维 ， 激发 。

9、员工创新力 ， 并根据 创新结果给予物质奖励 。
目的是挖掘 员工潜力 ， 激励 员工创新思想 。
3、调整服装陈列 ， 随时变换 搭配 ， 让新顾客有耳目一新的感觉 ， 老顾客有新感 觉 。
五、增加 销售额1、通过培训指导员工 ， 从 单个顾客销售数量上入手 ， 挖掘 顾客需求分析 顾客类型 ， 多做销售附加 。
2、掌握每次促 销活动 ， 在活 动前与所有 员工共同分析 ， 做到事前的准 备 ， 事中有跟进 ， 事后有 总结 。
3、促销宣传方面 ，对老顾客通过电话 、手机短信等方式将信息及过宣传页等方式 ， 争取更大的宣 传范围 。
时发出 ;
对新顾客通4、对于销售业绩较 高的 员工和销售附加 较高的 员工 ， 做到 业绩 分享 ， 共同学 习提高 ， 增加整体 销售业绩 。

10、 。
一、渠道的拓展我们的品牌 现在主要做的是旗 舰店的销售 ， 但是其 实还是比较单一 ， 没有更多的渠道来促进我们的销售 ， 下半年 ， 我 计划再开拓几个渠道 。
一个就是特 卖的平台 ，现在有两个特 卖的平台都是比 较不错的 ， 销量也很可 观 ， 看了一下与我 们同类型的品牌 ， 在特 卖平台上的 销售都是可 观的 ， 而我之前也安排同事 经过咨询 ， 我们品牌是有入 驻的资质的 ， 下半年特 卖平台需要好好研究和入 驻 。
还有一个就是清 仓的平台入 驻 ， 清仓的平台 对品牌的要求并不高 ， 而且销量也的确可观 ， 但是价格差不多要接近成本价了 ， 这块的入驻的目的主要是 为了清除我 们公司 压仓没销量的一些堆 积服装 ， 有些服装在 仓库都压了快一 。

11、年多了 ， 而且在旗 舰店平常的大促 ， 活动中也有拿出来做 过活动 ， 或者当成 赠品来配送 ， 但是量 还是有点大 ， 所以下半年 这块的清理可以用清 仓平台来 处理 ， 虽然没什么利 润 ， 但是可以清理 库存加快 资金周转 。
二、目标的达成下半年的 销售目标是过百万 ， 按照目 标的分解 ， 旗 舰店我给到每个月的具体目 标 ， 以及分到几个平台上面去做一些 。
作为销售 ， 最 终的目的 还是要有 销售额 ， 给公司带来利润 ， 除了年底大促 ， 我 还计划参加多次的平台活 动 ， 目标的完成主要是旗 舰店为主题 ， 其他几个入 驻的平台 ， 下半年的销售暂时还是不定具体的目 标 ， 只要有 绩效 ， 以后就可以作 为一个参考 ， 来制定目 标了 。
除了活动 ， 日常的 销 。

12、售额也是需要做好基 础的工作来保 证 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759249.html

标题：服装销售个人工作计划5篇|服装销售个人工作计划五篇( 二 )