例如 ， 公积金基数的调整 ， 外部农村劳动力生育险的缴纳等等 。
近期 ， 已成功查阅了公司员工保险缴纳 。

23、状况 ， 并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上 。
二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的 ， 做起来入手也很快 ， 因为毕竟以前是做这个模块工作的 。
但同时 ， 同以前招聘工作又有些不一样 ， 在以前 ， 无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘 ， 单位都处于上风 ， 不怕招不到适宜的员工 。
但此刻状况却大_大不一样 ， 此刻的单位不再是简单的生产型企业 ， 招聘不再那么简单粗放式 ， 而且地处于首都北京 ， 一个国际化的大都市 ， 招聘方式变了 ， 简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替 ， 同时 ， 又由于处于国际化的大都市 ， 应聘者选取的机会更多 ， 所以人员流动也更大 。
这不得不给招聘人员带来巨大的挑战 ， 怎样用最少的成本和 。

24、最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战 ， 目前 ， 在自我入职的一个月里 ， 已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人 ， 市场助理1人 。
人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作 ， 还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的 。
对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向 ， 自我今后开展的工作也会朝那些方面发展 ， 因为发现 ， 公司这几方面做的不是很完善 ， 所以也需要自我不断努力 ， 在自我尽快熟悉公司各个方面后 ， 尽快把其他几个方面完善起来 ， 争取把人力各个方面工作做好 。
三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位 ， 是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方 ， 没有系统的培训体系和制度建设 。
。

25、所以自我今后会做以___面工作：1、建立健全的培训体系并（“___”专题教育总结汇报）构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训 ， 专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训 ， 职业生涯培训等 。
同时 ， 从公司内部选拔培训师 ， 选拔一批内部优秀人员作为公司讲师 ， 来为公司员工培训 。
这些东西一旦建立起来 ， 构成公司的规章制度长期实行下去 。
2、外部讲师的聘请公司要发展 ， 就不得不走向外面世界 ， 多了解外面 ， 让员工多充实下知识 。
要在一年间定期___一到两次的培训 ， 3、人力部门开发一些课件 ， 对员工进行定期的培训 。
（二）绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级 ， 建立等级工资制 ， 但是感觉这有些单一 ， 不足以全方位 。

26、考核员工 ， 等级工资制对员工的激励不够 ， 我想在征得领导同意的状况下 ， 建立另一种绩效考核制度 ， 由每个部门的主管来考核自我的员工 ， 根据手下员工的多少来进行比例的划分 ， 分为四个等级 ， 从0到4四个等级 ， 等级之间有50-100元工资左右的差距 ， 让主管根据员工每个月的表现分别评等级 。
以此类推 ， 相应主管由部门经理进行考核 。
这样能激励表现更突出的员工 ， 同时也鞭策那些工作起色不大之人 。
公司不鼓励员工请假 ， 为了激励员工 ， 就应设有每个月的全勤奖 ， 以表扬那些月度内没有请过假的人 ， 同时 ， 也把这个作为年度评优考核的一个重要依据 。
作为一个后勤服务部门 ， 深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求 ， 为员工谋利 ， 为企业分忧 ， 也将是我们人力工作的方向 ， 平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战 。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步 ， 同时 ， 职能管理部门也相应就应得到重视和提高 ， 因为 ， 光有生产和销售 ， 没有足够的管理潜力 ， 公司只能永远停留在局限水平 。
期望人事部门得到领导的重视 ， 来大力推行各项管理职能 。
我将不遗余力地为之而努力和奋斗 。
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来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759559.html

标题：2021|2021年人事部门人员年终工作总结( 五 )