__人力资源部员工培训工作的重点是围绕__矿可持续发展这个主题 。
目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平 ， 激发广大员工的创造力 ， 并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型___ ， 从而保证__矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地 。
在具体的操作过程中 ， 突出培训的实用性和有效性 ， 对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训 。
针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变 ， 对质检工作提出的新的要求 ， __月份 ， 人力资源部举办了包括生产安全部、 。

18、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班 ， 为了确保培训的效果 ， 纠正以往重理论不重实效 ， 培训内容脱离生产实际的情况 ， 在矿山公司人力资源部的支持和协调下 ， 人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师 。
在培训过程中 ， 两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员 ， 拉近了与学员的距离 ， 得到了学员们的良好称赞 ， 同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚 。
培训结束后 ， 广大学员还针对__矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议 ， 其中有些建议具有良好的实用价值 ， 并 。

19、已引起矿部的高度重视 。
在认真搞好培训工作的同时 ， 人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子 。
通过与基层单位的沟通与交流 ， 人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端 ， 取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训 。
另外通过一线员工的沟通与交流 ， 为了能及时了解培训的实际效果 ， 人力资源部设计出了员工培训效果反馈表 ， 今后从人力资源部每举办一期培训班 ， 培训结束后一个月后 ， 都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表 ， 由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见 ， 由此人力资源部能及时知道培训的真实效果 ， 从而及 。

20、对调整培训的方式、方法进行调整 。
五实施分级培养技术骨干计划 ， 选出27名同志参加技师考评 ， 员工学习积极性大幅提高 。
由于历史的原因 ， 我矿__年以前全矿只有5名工人技师 ， 只占全矿员工总数的1% ， 所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种 ， 技师平均年龄47岁 。
我矿技师比例远低于公司平均率 ， 平均年龄也偏高 。
__年 ， 根据公司技师评聘有关精神 ， 结合我矿远离公司的实际情况 ， 经人力资源部与公司沟通 ， 公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司___的技师评聘工作 ， 国家通用工种参加洛阳市劳动部门___的技师评审工作 。
人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划 ， 经各车间 。

21、、部室分级推荐 ， 最终推荐27名在__矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作 。
通过这项工作的开展 ， 将会鼓励广大员工钻研技术 ， 进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情 ， 全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风 。
六部室内部业务管理多次得到上级好评 。
__年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作 ， 部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬 。
1随着我矿今年生产经营任务的增加 ， 购矿量和供矿连创新高 ， 资源开发力度进一步增强 ， 人力资源部根据矿部生产经营形势的需要 ， 及时调整各单位的人员构成 ， 增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备 ， 经过层层选拔 ， 将部份 。

22、素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线 。
为我矿顺利完成全年购公司人力资源部年度工作总结__年是公司人力资源部的“创新年” ， 也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年 。
根据上级公司人力资源部的布置和要求 ， __矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进 ， 开拓创新 ， 实现__矿的可持续稳定发展”的工作思路 。
在这一思路的指引下 ， 全矿各个部门齐心协力 ， 购矿量和供矿量连创新高 ， 取得了__矿建矿史上前所未有的好成绩 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759580.html

标题：2021|2021年人力资源部年度工作总结（二）( 四 )