近期 ， 通 过生产车间 各员工不懈的努力 ， 在安全、生 产、市场开发都的改观 。
下半年 ， 预计铸 造行业将逐渐转暖 ， 将抓住有利 时机 ， 增 长加市场开发及销售人员 ， 制定特殊的 奖励政策 。
产品的订单已下半年 。

7、的生 产需要 ， 我将采取多种措施 ， 在安全的前提下 ，实现产量 ， 产值及利润的大幅 。
我将在吸取事故教训的基础上 ， 把生 产车间 管理工作当成重中之重来抓 ， 多种措施保障安全生 产无事故 。
将安全用电、各工种及 设备的操作 规程和应急抢救知识培训 ， 强化意识安全 。
对所有用 电设备 的接地情况排 查整改 ， 并 临时用电管理 ， 对生产现场的用 电设备 、供电线路每月不少于两次的 检查测试， 对有问题的零部件及 线路更换 ， 安全用 电 。
中夜班现场管理 ， 生 产车间 二十四小 时值班、车间管理人 员跟班作 业 ;
抓好大炉、砂 轮、酸洗、高 压脱腊、行 车吊运等要害部位的管理工作 。
对安全工作常抓不懈 。
开好 车间班前会 ， 要健 。

8、全 车间安全生 产会议、巡回 检查、设备检 修、交接班等 记录 ， 将整个生 产过程记录在案 ， 便于分析 查找问题 。
以后还将加大回款 ， 尽快回 笼资金;
材料采 购小批量、快周 转;
生产需要将 库存原材料与供货商调换 ;
控制车间占用资金;
对在线产品核查。
将教育 职工牢固 “质 量效益 ” ，“质 量企业的生命 ”的理念 ;
专兼职质量检查员 要反馈和解决问题 ;
质量的过程控制 ;
对待客户在质量的问题。
将成品率降低成本 ;
从产品试制上如何降低成本 ;
加大成本考核 ;
控制办公费用支出 ;
控制差旅 费和运费;
对各车间人员调配裁减 。
将对客户梳理 ， 开 发新客户 ， 老客 户 ;
保护两个精 铸车间 的市场 ， 开发砂型、 。

9、覆膜砂、机加工 产品市场;
面向国 际市场的思路 ， 需求 稳定的大客 户 ， 销售渠道 畅通 ;
机加工 车间早日上马 ， 终端产品 ， 产品利润空间 。
将在保先教育的基 础上 ， 抓好廉政建 设、效能 监察 ， 深化厂 务公开、努力 创建节约型企业 ， 搞好 “双建塑 ”工作 ，“四好班子 ”建设， 为生产车间发展的软环境 。
总之 ， 为下半年预计 ， 将知 难奋进 、开拓 进取 ， 发扬生产车间员 工能吃苦 ， 能 战斗的精神 ， 从点滴小事做起 ， 以 “4E”“精6S细”化管理活 动为载 体 ， 岗位责任制 ， 内 强管理 ， 外树形象 ， 力争的工作 ， 年初与集 团生产车间签订 的经营指标 。
一、全年目 标：1、工亡事故 为零 。
2、重大火灾事故 为零 。
3、重大 。

10、机 损事故为零 。
4、重大 环境污染事故为零 。
5、重伤指标为零 。
6、轻伤内控指 标 1 人次 。
7、不发生新的 职业病例 。
二、指导思想：以安全工作指示 为指导 ， 以公司安全工作治理制度 为标准 ， 以安全工作 总方针“安全第一、 预防为主、综合治理 ”为原 则 ， 以班 组安全治理 为基础 ， 以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴 为突破口 ， 落 实各项制度 ， 开展安全 亲情教育 ， 开 创安全工作新局面 ，实现安全生 产根本好 转 。
三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式 对职工进行安全培 训教育 ， 在安全教育的基 础上 ， 增 设班前提 问等活动 ， 同时抓好新 调入工人的安全教育 。
2、加强易出事故 岗位工的 监护及职工的责任 。

11、感 ， 重点是旋 边机、平板拼 焊机、三辊卷圆机的正确使用 ，对油罐筒身 时候的安全操作 。
3、对各种施工、 检修区 进行重点防 护 ， 设立危 险区域警示 标志 ， 天天有人 监护现场， 教育工人不在危 险物下站立 ， 特 别是天车吊重物 时严禁在天 车下站立 。
4、加强安全治理 ， 控制事故 发生 ， 真正将安全重心下移到每个人 ， 确保全年做到安全生产 ， 努力 实现全年事故 “0的”目标。
5、把握各非常 时期的思想 动向 ， 重点是各 节日期间的喝酒上 岗 ， 工人的疲 惫上岗 ， 青年工人的婚期上 岗和受处分工人的 带情绪上岗 。
6、建立健全安全防护组织， 对原有的班 组安全员重新进行调整 ， 不负责的撤换 。
7、对应急预案不断 进行演 。

12、练 ， 至少每半年 组织一次 。
8、认真抓好班 组检查 ， 不断抽 查班组安全检查表 ， 班 组台帐记录， 奖优罚 劣 。

来源：(未知)

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标题：生产车间的工作计划5篇( 二 )