【生产车间的工作计划5篇】18、目 标不统一的状况 ， 全面的按要求完成了 业务订单 的交货 ， 但是按定单要求的履 约率还存在一定 问题 ， 这是生产部门今后工作中努力的方向之一 。
2、关于 产量质量20xx 年生产部在公司 领导、质检部的大力支持和帮助下 ， 高度重 视产品质量 ， 严把工序质量关 ， 干部 员工牢牢 树立质量就是生命的思想意 识 ， 很大程度提高了各种 问题的解决效率 ， 使生 产部门的品质保障能力得到了一定提升 ， 也使生 产产能得到了很大的提高 。
20xx 年 ， 生产部门按照公司的整体目 标 ， 计划产量要求完成了全年的生 产任务 ， 但也存在着方方面面的 问题 ， 有待在今后的工作中加以克服 。
以下 为各车间产 量和质量的柱形图 。
二、设备管理20xx。

19、年的生产管理中 ， 各 车间相应实行了管理制度 ，设备工具有 专人负责并建立了台帐 。
设备责 任人严格按管理要求 对设备进 行维护保养 ， 通 过以上各 项措施 ， 人 为因素造成的设备故障得到了有效控制 ， 保障了 设备正常运 转 ， 确保了生 产运行的 稳定 。
同 时经过设备人员的大力改造 ， 提高了 设备的效率和 产能 ， 特 别是复合 车间的改造 ，车速由原先的80 米/ 分提高到 100 米 / 分 ， 有效提高了 设备的产能 。
三、人员管理生产部在今年 ，围绕管理做了不少工作 。
我们深知 人 是所有工作中最基本的要素 ， 最重要 。
所以我 们的所有工作 ， 都是以人为本 ， 我 们的所有工作的展开必须得到大多数 员工的理解和支持 ;
我 。

20、们更明白 :没有规矩不成方 圆的道理 ， 因此我 们在以人 为本的前提下 ， 制定了生产部的各项规章制度 ， 我 们的管理理念是 : “以人 为本 ， 实施管理 标准化、科学化 ”;
制度给我们的管理提供了管理的标准 ， 提供了依据 ， 只有有了标准 ， 我 们的管理工作才能更科学 ， 才能更公平 ， 才能更公正 。
同时我们也向广大的 员工表明我 们的思想 :以人为本 ， 实施管理 标准化 ， 科学化， 并不是不要管理 ， 以人 为本是为管理服务的 ， 所有的行为必须为管理这一中心任 务服务 ， 以人 为本是为了我们更好的 实施管理 ， 以人 为本只是说我们在管理 时更人性化 ， 我 们在提倡管理的 时候 ， 坚决反对野蛮粗暴的管理 。
1、采取多种措施 ， 营造良好学。

21、习环境 ， 着力提高 员工素质 。
2、积极培育团结、和谐的工作氛 围 ， 纯洁员工队伍的思想 ， 增 强企业凝聚力 ， 合力完成公司的 计划与任务 。
3、对岗位实行了职责 ， 制定相 应的岗位标准 ， 优胜劣汰 。
4、完善考核 办法 ， 根据目 标任务进行层层分解 ， 按照多 劳多得的原 则 ， 合理 调整薪酬分配方案 。
5、完善主机 车间的工资体系 ， 使工 资的分配更公平更合理 。
6、制定了 车间主任的考核方案 ， 明确考核内容和方法 。
7、对分切车间的工价进行了调整 ， 使 单价更趋于合理和公平 。
四、生产管理定期召开生 产例会 ， 落 实生产进度 。
生产部的管理干部 坚持与员工打成一片 ， 了解 员工对我们管理人 员的意见 ， 对生产部管理的意 见和建议 ， 同时 。

22、我们也通过这样的会 议交流工作经验和沟通思想 ， 取得了不 错的效果 ， 增 强团队 精神 。
20xx 年 ， 生产部将安全生 产纳入日常管理工作之中 ， 能 够定期对车间员 工进行安全认识 ， 根据需要及 时宣布劳动安全和工作 纪律公告 ， 并加 强了对生产现场劳动纪 律和文明卫生的管理 ， 保 证了生产车间 的有序运行 。
五、现场管理20xx 年 ， 生产部对现场管理 ， 做了一些改进措施 ，对生产现场环 境 。
地面 卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善 ， 也尽量改善生产通道的顺畅 ， 摆放混乱 ，标示不清的 问题 。
虽然还没能达到目 视化、标准化及看板管理的要求 ， 但是 现场管理达到度全方位 ，实现管理初 级水平有了一定的收 获 。
360 。

来源：(未知)

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标题：生产车间的工作计划5篇( 四 )