1、项目经理五个人年度工作总结项目经理是项目运营的主要负责人 ， 项目经理激励是项目管理乃至整个企业管理的核心问题 。
那么项目经理年度工作总结怎么写呢？以下是2021年项目经理个人年度工作总结五条 。
请参考 。
项目经理个人年度工作总结一在_ ， 参加了_中心医院智能建筑工程、_统计局机房工程、_数字城管工程、_数字城管工程的现场监理 。
_统计局机房工程和_数字城管工程主体工程均已完成 ， _年初工程竣工验收 ， 业主交付使用 。
在系统交付期间 ， 我们的监管部门跟踪了系统升级、操作和维护以及异常处理 。
_中心医院智能建筑工程是_公司的重点工程 。
从战略角度来看 ， 监理服务质量直接影响中心医院设备招标科和卫生局软件项目的后续监理业务 。
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2、董事赵严格 ， 总经理曹认真负责 ， 团队合作 ， 相辅相成 ， 完成交给人的任务 。
_中心医院是热门项目 ， 政府牵头 ， 分管领导政绩 ， 时间少 ， 工期紧 ， 任务多 。
我们严格按照项目管理流程进行监理 ， 不因为时间仓促而盲目施工 ， 降低了工程质量 。
凡事都要提前做 ， 实施前要有计划 。
考虑到时间紧张 ， 装修单位、土建单位、医院建设指挥部、医院相关职能部门等所有子系统和接口单位应同时连接 ， 并及时对方案进行审核 。
_中心医院智能建筑项目总投资约_万元 ， 共约18个子系统 ， 分散在老干楼、医技楼、行政楼30层 。
该项目的前期监理工作主要集中在以下几个方面1、图纸审核、需求确认；涉及土建单位、装修单位、医院内部职能部门的各个子系统 ， 我们多次组织项目专 。

3、题图纸审查会议 。
对于安防子系统中视频监控点的定点量化 ， 我们提供合理建议 ， 为医院节省80多万元 。
根据招标文件的要求、业主的要求和后期业务拓展的需要 ， 统一信息点(内外网、光纤到桌面、通讯电话)的定点标准 ， 并在后期图纸审查过程中严格执行 。
借鉴其他卫生医疗信息化建设的经验 ， 为医院推荐并选择了呼叫子系统 。
2.监控中心机房和监控机房；跟进旁站中心机房的建设 ， 尤其是装修子系统的建设 。
机房六面装修流程严格遵循标准 ， 即找平-防灰-防潮-保温 。
预埋工程中 ， 桥梁、线管、电缆箱的规格、厚度、数量和敷设路径应在现场进行核实和控制 。
强电系统 ， 进线电缆线径与总配电负荷和总开关匹配 ， ups头进线和出线电缆线径与ups输入输出 。

4、匹配 。
防雷接地子系统 ， 金属固件等电位连接良好接地 ， 设备外壳保护接地 ， 配电电缆母线接地 ， 公共接地不大于2欧姆 ， 单个接地不大于1欧姆 。
动态环境监控子系统是机房实时管理的关键 ， 直接影响机房的管理质量 。
该环境控制主要监控精密空调漏水报警、配电漏电和过载、ups运行状态、室内温度和湿度等 。
3.重点侧楼信息管线敷设 ， 嵌入式质量实时评估前期以建筑管线铺设为主 ， 对于我们的监理来说是辛苦细致的工作 。
因为涉及综合管网 ， 所以有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网 。
实施设计图时 ， 应实时合理调整局部路线 。
现场人员掌握几个原则 ， 先绘图 ， 后现场；现场水平管网重叠 ， 可垂直调节 ， 不影响装修吊顶；影响吊顶或室内布线不良、避水 。

5、管、空调管道附近等 。
统一标准 ， 灵活监管 ， 实时调度实施 ， 项目质量日常检查 ， 项目进度三天核查 ， 及时向领导汇报 ， 与各单位衔接 ， 保证其他接口单位后续流程的正常实施 。
7月从中心医院智能建筑监理项目部调任 ， 继续参与数字化城管项目建设的监理工作 。
数字城管监察项目是公司在年的重点项目 ， 也是合同金额最大的项目 。
作为第一代独立的一代 ， 承担这么大的项目 ， 对我来说压力很大 。
刚进项目组 ， 按照基本的监理流程认真研究招标文件和投标文件 。
由于合同是10月初才签的 ， 所以前期没有合同 。
通过研究招标文件和投标文件 ， 总结出以下主要风险 。
1.个人技能风险；根据监理合同 ， “三区一园”区指挥中心和“市监理指挥中心”的装修工程由我们监理 ， 存 。

【2021|2021年项目经理五个人年度工作总结】6、在个人经验不足、管理要点不明确、管理重点不明确等风险 。
2.初步规划和招标方案不可实施；根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案 ， 设备清单所附设备与方案所体现的建设理念相冲突 。
无处使用虚拟化软件 ， 服务器存储规划明显不合理 ， 接入交换机数量与网络接入功能单元数量误差较大 ， 核心交换机和汇聚交换机光模块数量与规划组网要求误差较大 ， 网络安全设备(网闸)配置数量偏离实际规划网络拓扑图数量(业务网络、视频网络安全问题 ，本地办公网络和公安网络) ， 现有设备无法满足大屏幕显示子系统的功能实现(双屏工作站均配备大屏幕)3.篮子工程推广难度大；硬件平台投标和装饰工程投标均为吊篮吊装工程 。
个人行为、企业运营模式、弱资金推进、技术实力都有风险 。
在后期的实施过程中 ， 风险充分暴露 。
硬件平台 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年项目经理五个人年度工作总结