一是建立以产权为纽带的监督约束机制 。
先后建立了资产经营责任制、产权代表报告制、财务总监委派制、产权单位对主要经营者的备案管理制、企业领导人员向产权单位财产申报制、财务部长下管一级制、财务总监和总经理对大额资金调拨的联签制等 。
二是完善法人治理结构 。
明确了董事会、经营班子、监事会的各自职责 ， 建立了决策中心、生产经营中心、监督制约中心的权力制衡机制 。
四、是发挥党组织的保证监督作用 。
党组织负责人交叉进入董事会和经营班子 ， 党政联席会议讨论重大 。

7、决策和人事任免 ， 并建立了党员领导人员向党组织报告工作制度 。
四、加强经理人才市场建设 ， 推进企业经理人才的职业化、市场化 。
1996年月成立了市企业高级经理人才评价推荐中心 。
三年来 ， 形成了企业经营管理者的搜寻网络 ， 拥有高级经理人才信息16多名；建立了经理人才评价标准体系 ， 研究开发了测评技术手段 ， 测评经营管理者13多名；实行了企业领导人员任职资格证书制度 ， 国有企业领导人员全部实行了持证上岗；发挥市场配置人才资源的优势 ， 为各类企业成功推荐了高级经理人才35余名 。
大力推进企业人事制度改革中共黑龙江省哈尔滨高委一、适应建立现代企业制度的需要 ， 进一步规范企业领导人员管理体制 。
一是不再确定行政级别 ， 实行企业领 。

8、导人员分类管理 。
按国家确定的标准 ， 依据资产总额和年销售收入 ， 将国有企业划分为大、中、小三类 ， 企业领导人员不再使用行政等级工资制,代之以效益工资或年薪制 。
企业领导人员享受的各种政治待遇 ， 如参加会议、阅读文件等 ， 以企业的分类情况作为参考 ， 并与企业类别动态变化相统一 。
二、是按照产权关系 ， 实行企业领导人员分层管理 。
企业资产由哪一级政府授权 ， 其领导班子就由哪一级党委管理 ， 或者受委托授权的政府的同级党委管理 ， 使资产所有权和用人权相统一 。
同时 ， 转变企业主管部门的职能 ， 组建了由市政府授权管理企业资产的经营公司和企业集团12个 。
三是实行双向进入 ， 交叉任职 ， 建立科学的法人治理结构 。
目前 ， 我市转制的56户国有大中型 。

【2021|2021年国企干部人事制度改革探索经验word版】9、企业班子中 ， 董事长、党委书记一人兼的比例占63% 。
二、适应企业改革和发展的需要 ， 多渠道选拔企业经营管理者 。
一是面向社会公开招聘国有企业经营管理者 。
去年以来 ， 我们依托市企业经营者人才市场 ， 分两批面向社会公开招聘了18名国有企业经营管理者 。
二是在大型企业采取民主推荐与组织考察相结合的方式 ， 选拔企业经营管理者 。
三是在中小型企业推行民主选举企业经营管理者 。
去年以来 ， 我市共有389户企业实行了民主选举厂长（经理） ， 都收到比较好的效果 。
三、适应市场经济的需要 ， 大力加强企业经营者人才市场建设 。
一是组建企业经营者人才评价推荐中心 ， 进一步强化经营者人才市场建设 。
1996年12月 ， 我市就成立了企业经营者人才市场 。

10、 。
1999年1月又组建了企业经营者人才评价推荐中心 ， 履行搜集、储备人才信息、评价、推荐企业经营人才等职能 。
二是分层建立人才库 ， 为充分发挥经营者人才市场的作用奠定基础 。
目前 ， 已建立起1981人的国有企业现职领导人员人才库 ， 721人的后备人才库 ， 64人的战略后备人才库 ， 836人的社会自荐人才库 。
三是健全配套措施 ， 确保企业经营者人才市场健康规范运行 。
先后制定出台了一系列规章制度 ， 对企业经营者人才流动、招聘管理、争议仲裁、市场管理等方面都作出了明确的规定 。
探索新的选拔管理机制中共湖北省黄石市委组织部从去年月份开始 ， 我市进入新一轮企业改革 。
在企业改组改制过程中 ， 市委十分重视加强企业经营管理者队伍建设 ， 着 。

11、力深化企业干部人事制度改革 ， 建立新的选拔管理机制,为改组改制企业提供有力的人才支持 。
一、改变企业经营者的管理模式 ， 理顺管理体制 。
一是调整管理范围 。
市委和市委组织部主要管理重点骨干国有企业的领导班子 ， 企业主管部门或国有资产管理部门主要管理非重点骨干企业的党政正职 ， 其他企业领导人员全部由企业党组织管理 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年国企干部人事制度改革探索经验word版( 二 )