定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟 ，常见的成熟机制是按时间：4年成熟期 ， 每年兑现另一种是：满二年后 。

12、成熟兑现50%以后每年兑现第三种：第一年兑现10%第二年兑现30%第三年70% ， 第四年全部兑现4 激励期权的退出机制在创业公司实施员工股权激励时 ， 激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果 ， 而激励期权的退出机制 ， 即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等 ， 避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷 。
1. 回购期权的范围：一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回 购？和怎么回购？已经行权的期权：已经行权的期权 ， 是员工自己花钱买的股权 ， 按理说不应该回收股权 。
如果是公司已经被并购或已经上市 ， 一般情况下不去回购员工已行权的股权 。
但是对于创业公司来说 ， 离职的员工持有公司股权 ， 是公司 。

13、的正式股东 ， 因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购 。
已成熟未行权的期权：已经成熟的期权 ， 是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的 ， 即使员工在决定离职时没有行权 ， 员工具有行权的权利 。
这个时候应该给员工选择是否行权 ， 如果员工选择行权 ， 则按照协议的行权价格继续购买公司股票 。
未成熟期权：公司全部收回 ， 放入公司期权池 。
2. 股权回购价格定价：在对员工持有股权进行回收定价时 ， 一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定 。
如果按照估值来算 ，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格 ， 因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格 ， 会对公司估值打个折扣后 ，再根据员工 。

14、持有的股权比例 ， 来确定价格 。
而且如果按照公司的估值来算的话 ，也会影响公司的现金流 。
而如果按照净资产和净利润 ， 应该有相应的溢价 。
因为公司回收了员工手里股权未来的收益权 。
未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题 ， 因为这部分期权仍归公司所有 ， 员工没有达到行权条件 ， 因此公司可以直接放回期权池但是为了避免员工误解 ， 降 便于操作 。
低沟通成本 ， 可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权 ， 专业资料爱人 。
人恒爱之；敬人者 ， 人恒敬之；宽以济猛 ， 猛以济宽 ， 政是以和 。
将军额上能跑马 ， 宰相肚里能 最高贵的复仇是宽容 。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈 。
君子贤而能容罢 ， 知而能容愚 ， 博而能容浅 ， 粹而能容杂 ， 忘记昨日的是非 。

15、 ， 光 ， 才有欢乐许只轻次放动感情能谁回会憾 。
；不要冲动下做决定 ， 会后悔一生 。
也许只一句分手 ， 就再也不见；也世界上没有不争吵的感情 ， 只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人 ， 只有不知原谅的心谁也伤不起；人心不是钢铁 ， 谁也疼不起 。
好缘分 ， 凭的就是真心真意；真感情 ， 要的转身的都有旁不得不你的伤深 。
人 ， 并不爱你 。
你在别人心里重不重要 ， 自己可以感觉到 。
所谓华丽的人直旅途？肯陪你一程的人很多 ， 能陪你一生的人却很少 。
谁在默默的等待 ， 谁又从未走远 ， 谁能为你动了真情 ， 情才会最难割；付出真心 ， 心才会最难舍 。
你在谁面前最蠢 ， 就是最爱谁 。
其实恋爱就这么简单 ， 会让你智商下降 ， 完全变了性格 ， 越来越不果断所以啊 ， 不管你有多 。

16、聪明 ， 多有手段 ， 多富有攻击性 ， 真的爱上人时 ， 就一点也用不上 。
这件事情告诉我们 。
谁在你面前很聪明 ， 很有手段 ， 谁就真的不爱你呀 。
遇到你之前 ， 我以为爱是惊天动地 ， 爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠 ， 爱是热血沸腾幸福爱是炙热的火炭 。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难 ， 我开始懂得爱是经得爱人者 ， 人恒爱之；敬人者 ， 人恒敬之；宽以济猛 ， 猛以济宽 ， 政是以和 。
将军额上能跑马 ， 宰相肚里最高贵的复仇是宽容 。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈 。
君子贤而能容罢 ， 知而能容愚 ， 博而能容浅 ， 粹而能容杂 。
宽容别人忘却 光 ， 才有欢乐 。
易放弃感遗心 。
；不要冲动下做决定 ， 会后悔一生 。
也许只一句分手 ， 就再也不见；也世界上没有不 。

来源：(未知)

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标题：正确|正确设计员工期权激励方案( 三 )