15、 ， 以减少故障率 。
在现场配以备 用机械 ， 可随时调用；常见故障易损零件配备于现场仓库中 ，可随时就近领取更换 项目部在施工期间安排机械值班人员 ， 跟班作业 。
(2)机械设备管理控制：公司通过对机械设备的控制管理 ， 确保设备保持良好的技术状况 ， 以满足工程需要 。
公司编制机械设备购置计划 ， 办理设备的购置、验收、入库、报废手续 。
建立主要机械技术档案 ， 定期检查设备的使用情况 。
4、施工现场用水和用电：(1)施工现场用水布置：本工程用 100mm水管接至城市自来水源 ， 工地用水根据各种设施设置 ， 拟按 环状布设 ， 同时在办公区、生活区及易燃作业区的地方各设置一个消防栓 ， 作为消 防之用 。
干管采用 100mm支管采用 50mm 。

16、的镀锌钢管 ， 将水管接至施工现场 。
三、施工部署：3.1施工前技术交底：施工开始前 ， 应组织全体施工技术管理人员 ， 认真学习 设计有关文件资料 ， 明确各施工班组的任务及工序配合要求 ，教育全体施工人员“把 好质量关 ， 密切配合 ， 严格按设计图纸及规范要求施工 。
3.2放线定位：按建设单位、设计单位提供的有关资料 ， 准确测放出地下室外 墙边线及基坑开挖线 ， 并请有关单位校核后 ， 作好固定标志 ， 以便施工中随时控制 。
四、工程管理目标：4.1质量目标：严格控制每道工序 ， 施工质量达到合格；4.2安全目标：建立安全生产管理领导小组 ， 采取有效措施 ， 一般事故频率控 制在1.5 % 。
以内 ， 杜绝发生死亡、重伤事故 ，。
五、项目管理机构： 。

17、为实现安全生产、文明施工及工程质量管理目标 ， 抽调相关技术管理人员组建 项目经理部 ， 并以公司科室人员作为补充 ， 设置施工技术、安全质量、材料设备、 预算资料等职能小组 。
5.1项目部组织管理机构详见下图：项目经理部组织管理机构框图项目经理5.2管理机构职责：1、施工技术组：负责该项目全过程的工程施工组织与管理；负责该项目全过 程的施工技术管理 ， 制定工程实施性专项施工方案 ， 并适时组织图纸自审、会审与 技术交底等 ， 确保工程按期、安全、优质完成 。
2、安全质量组：负责各分部分项工程的安全、质量检查、监督与控制；并负 责对施工现场进行定期、不定期的检查 ， 定期召开安全会议和班组安全活动 ， 负责 职工的安全教育工作 。

18、 ， 定期填报有关报表等 。
5.3项目管理班子人员职责1、项目经理：对于项目的安全、质量、技术、进度、成本控制等方面负全面责任；认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法律、法规、管理规定及企业的 各项规章制度、维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成；科学的组织和管理进入工地的人、财、物 ， 协调各方关系 ， 做好人力、物力和 机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题；2、工程负责人：协助项目经理 ， 主要负责项目的安全、质量、生产、进度的组织、控制和管理 工作；负责组织安全、质量技术措施实施 ， 现场安全防护、文明施工费用投入落实管 理；3、项目技术负责人：对项目的安全生产、工程质量、施工进度、施 。

19、工工艺等方面负技术领导责任 。
组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作 ， 熟悉图纸、严格按图纸 和规范组织施工4、施工员：在项目经理和项目技术负责人的领导下 ， 负责项目部内业、外业技术工作； 参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底、技术联系、技术变 更洽谈工作；5、测量员：督促对原始基准点、基准线、基准高程、控制坐标进行现场查勘 ， 资料复核 。
对临时测量控制点等进行检查、复核和复测 。
复核或复测施工员的放线测量 。
督促有关人员对测量控制点进行妥善保护 ，并建立定期复测制度 ， 检查其落实6、安全员：协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育 。
负责新进场工人的三级安全教育、协助有关部门搞好 。

20、特种工人的岗位培训及取 证工作 。
7、质检员：协助分析本工程的质量动态 ， 研究提高工程质量的办法 ， 发生质量事故要及时 上报；参与项目部的质量检查、总结评比；指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；8、材料员：在项目经理的领导下 ， 认真执行有关建筑材料的管理规定和公司质量管理体系 中程序文件有关规定；依据施工预算 ， 实行限额领料、凭证领料 ， 建立健全单位工程材料消耗台账 ，完整保存各种原始材料；9、机管员：执行公司有关机械设备管理的办法和规定 。

来源：(未知)

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标题：住宅楼|住宅楼深基坑工程施工方案重点( 三 )