【班组长执行力|《班组长执行力》PPT课件】1、培养高效执行力,班组长管理培训课程,2,为什么来学习?,怎样来学习? 给自己来学习以激励,3,让我们一起来约定,关闭手机或设置振动 坚持完成课程的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友,4,团 队 规 则,准时 全程参与 微笑 赞美 敞开心胸 快乐交流,本讲内容,一、班组长角色定位 二、执行力的执行现状 三、执行力不强的原因 四、如何提高班组长的执行力,5,6,班组长 ,主宰企业、影响企业的最重要的群体 班组长 阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 班组长,7,班组长的困境：,领导批评班长太同情员工 ， 不执行命令； 员工抱怨班长没有人情味 ， 只顾抓工 。

2、作 。
班组长应如何处理好自己、员工和组织 之间的关系并达到企业目标呢？,8,班组长的角色定位,管理：运用各种资源去达成 企业目标的过程 。
“运用”的含义： 获取：资源 调度：人与资源组合 利用：资源互补、最高效率 开发：提升员工技能,9,班组长做什么?,接受指令、信息 处理主要疑难问题 计划、沟通、协调、指导、控制进度和质量 员工做什么： 愉快的做事,领导做对的事情 班组长把事情做对 员工愉快的做事,10,班组长的职业能力,知识,技能,态度,怎么干？,会不会干？,愿不愿干?,11,班组长的积极心态,具有积极的心态 ， 才能有积极的人生 ， 才能使你的部门充满活力 。
喜悦心、包容心、同理心 赞美心、爱心 。

3、,案例：秀才赶考,有位秀才第三次进京赶考 ， 住在一个经常住的店里 。
考试前两天他做了三个梦 ， 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜 ， 第二个梦是下雨天 ， 他戴了斗笠还打伞 ， 第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起 ， 但是背靠着背 。
这三个梦似乎有些深意 ， 秀才第二天就赶紧去找算命的解梦 。
算命的一听 ， 连拍大腿说：“你还是回家吧 。
你想想 ， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了 ， 却背靠背不是没戏吗？” 秀才一听 ， 心灰意冷 ， 回店收拾包袱准备回家 。
店老板非常奇怪 ， 问：“不是明天才考试吗 ， 今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番 ， 店老板乐了：“哟 ， 我也会解梦的 。
我倒觉得 ， 你这次 。

4、一定要留下来 。
你想想 ， 墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听 ， 更有道理 ， 于是精神振奋地参加考试 ， 居然中了个探花 。
,12,点评：,积极的人 ， 象太阳 ， 照到哪里哪里亮 ， 消极的人 ， 象月亮 ， 初一十五不一样 。
想法决定我们的生活 ， 有什么样的想法 ， 就有什么样的未来 。
,13,14,班组长高效执行力,什么是执行力？ 执行力就是按质按量按时完成自己的工作,执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？,战略 服务支撑品牌,执行 服务队伍超一流的执行能力,海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？,16,执行能 。

5、力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志 ， 加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施 。
没有执行力 ， 一切都是空谈!要想赢 ， 执行是关键的关键！计划的落实与高效执行 ， 需要全面提升中基层管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力 ！,案例： 一位哲学家要乘船到河对岸 ， 划船的船夫虽然年龄已经很大了 ， 却一直在使劲地划船 ， 非常的辛苦 。
于是哲学家就对船夫说：“老先生 ， 你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉 ， 先生 ， 只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学 。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了 ， 你失去了50%的生命呀 。
”过了一会儿 ， 这位哲学家看到老先生如此辛苦 ， 又说：“老先生 ， 你学过数学吗？”那位老 。

6、船夫就更自卑了 ， 说：“对不起先生 ， 我没有学过数学 。
”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了 ， 那你将失去80%的生命呀 。
” 就在这个时候 ， 突然一个巨浪把船打翻了 ， 两个人同时落入水中 ， 船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎 ， 就说：“先生 ， 你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳 。
”老船夫无奈地说：“哎呀 ， 那真抱歉 ， 你将失去100%的生命了 。
”,17,点评： 头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的 。
只有具有强大的行动能力 ， 才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗 。
现实无情是现今社会人人皆知的事实 ， 在无情的现实中搏击需要强大的行动力 ， 而这种竞争力的核心就是强大的执行力 ， 在日常工作中不在于我学了多少 。

7、 ， 更重要的是我们应用了多少！,18,19,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题 ， 经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查 ， 结果发现： 5的人看不出来是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 无事必生非 =破坏性的做 10的人正在等待着什么 = 不想做 。
20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做” 。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做 ， 而是负效劳动 。
40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做 ， 而不会做 。
15%的人属于正常范围 ， 但绩效仍然不高 = 做不好 ， 做事不到位 。
,20,许多中国企业的失败不是战略的问题 ， 而是战略执行的问题！,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至 。

8、消失的关键因素 。
,4,?,?,?,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划 ， 同样的策略 ， 业绩却相差 十万八千里？ 为什么,执行力缺失,21,【案例】鲶鱼效应,挪威人爱吃沙丁鱼 ， 尤其是活鱼 ， 挪威人在海上捕得沙丁鱼后 ， 如果能让他活着抵港 ， 卖价就会比死鱼高好几倍 。
但是 ， 由于沙丁鱼生性懒惰 ， 不爱运动 ， 返航的路途又很长 ， 因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了 ， 即使有些活的 ， 也是奄奄一息 。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的 ， 而且很生猛 ， 所以他赚的钱也比别人的多 。
该渔民严守成功秘密 ， 直到他死后 ， 人们才打开他的鱼槽 ， 发现只不 。

9、过是多了一条鲶鱼 。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后 ， 由于环境陌生 ， 就会四处游动 ， 而沙丁鱼发现这一异已分子后 ， 也会紧张起来 ， 加速游动 ， 如此一来 ， 沙丁鱼便活着回到港口 。
,没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡,22,一、执行力的三个度,1执行力的高度 往往表现在高度上在执行的过程中标准越来越低 ， 高度越来越矮 ， 甚至完全走调 。
,23,2执行力的速度 本来是后天早晨交货 ， 拖到大后天也交不了 ， 有的甚至不了了之 ， 严重影响了计划的执行 。
3执行力的力度 有很多考核奖惩力度很大 ， 最后越来越小 ， 经常出现高高举起 ， 轻轻放下（本来一棍子下去你要打死人 ， 最后成了挠痒痒）,24,二、执行力不强的原因,1管理者没有常抓不 。

10、懈 制定的规章、制度、办法、标准 ， 没有跟进 ， 没有常抓不懈 ， 而造成虎头蛇尾 。
,25,2管理者出台管理制度时不严谨 没有精心推敲 ， 草草公布 ， 未经审核 ， 结果公布之后发现又不对了 ， 朝令夕改 ， 这样怎么执行 ， 谁还执行？ 3与员工沟通不足 缺乏有效的沟通就不知道领导的意愿 ， 就不明白员工的想法,26,4制度本身不合理 本身不合理 ， 缺乏可行性 ， 所以也不能长久 。
5执行的过程过于繁琐 一层一级不断请示审批 ， 公文旅行 ， 有人统计过处理一份文件只需7分钟 ， 可是文件传到一个部门 ， 一拖可能得拖几天 ， 这样下去还怎么执行？,27,6缺少良好的方法 制度、规章、目标、计划 ， 没有很好的分解汇总落实到每个人的头上 ， 最后都是空的 。
7 。

11、缺少科学的监督考核机制 没有人监督 ， 也就没有监督的办法 。
两种情况 ， 一是有方法没有监督 ， 一是有人没方法 ， 所以没有去执行 。
,28,8缺少大家认同的企业文化 以人为本 ， 完善自我 出类拔萃 ， 严于克己 没有凝聚力 ， 人心涣散 ， 无力执行 。
一个企业如果没有形成良好的企业文化 ， 凝聚力必然很差 。
,29,1制定明确的工作职责、激励和考核制度 是否被工作授权 ， 可调动哪些资源 ， 要授于他一定的权力作为保证 ， 否则难以完成 。
明确出现结果后的激励和考核 。
,三、如何提高班组长的执行力,30,2事前有无工作委派 把高端的愿望、目标、一级级分解成每个人应该做的事 。
抓执行 ， 抓跟进、紧盯过程 ， 事情就做好了 。
,31,3是否已养成自 。

12、动汇报的习惯 实事求是地对工作进度作总结上报 。
事中、事后汇报制度 。
,32,一页备忘录的用途,信息共享 汇报工作 总结得失 知识管理 通知相关人员 档案管理 .,写下来的力量 写下来 ， 可以帮助自己整理思路 ， 把一个问题想得更加清楚； 写下来 ， 写的过程人会变得更加理智 写下来 ， 白纸黑字 ， 可以督促自己把写下来的任务完成； 写下来 ， 不敢撒谎 ， 因为别人会看到 ， 工作总结中的水分会减少； 写下来 ， 传播更回广泛（互联网）；共享更加容易 ， 保存更加长久； 随着时间的延续 ， 经验可以积累并固化； 看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间；。
,33,4有效的时间管理,四个要点： 目标 顺序 计划 行动,34,时间效能矩阵 。

13、图,重大项目的谈判 紧急问题的处理 重要会议,愿景价值观的澄清 计划、准备、预防 学习、培训、人际,重 要,无谓的电话、信件、 报告、会议、应酬 符合别人期望的事 打麻将三缺一,不 重 要,各种琐碎的闲杂事 无用的广告、函件 发呆、上网、闲聊 游荡、逃避性活动,紧 急 不 紧 急,35,重要 ， 紧急,重要 ， 不紧急,重要,紧急,I,不重要 ， 紧急,不重要 ， 不紧急,扩大,减少,避免,缩小,时间效能基本策略,36,5以终为始把简单的事情千遍万遍都做到位！ 第一次就要把事情做对 ， 次次都做对 ， 这是零缺陷的思想 。
简单的事做对了就不简单！ 平凡的事做好了就不平凡！,37,38,执行力！ 是一种脚踏实地、实事求是的工作作风 是一种设定目标、积极推进的工作态度 是一种同舟共济、共同进退的管理理念 是一种雷厉风行、快速行动的管理风格 是一种勇挑重担、担当责任的实干精神,39,路虽然还很远 ， 只要方向正确 ， 总有到的那一天 。
一旦你到了 ， 却发现新的路又展开了 。
,40,谢谢大家 。

来源：(未知)

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