取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准 。
4、奖惩方法 信用（合同）管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主 ， 并分别给予适当的物质鼓励 。
信用 。

7、（合同）管理员的惩处方法： a. 凡考核总分首次达不到60分者 ， 由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金； b. 凡考核总分两次达不到60分者 ， 取消信用（合同）管理员资格； c.凡利用合同从事违法违纪活动者 ， 取消信用（合同）管理员资格并按情节轻重 ， 追究其行政或法律责任 。
诚信教育制度一、为普及信用知识 ， 树立信用意识 ， 在学习借鉴国内外先进企业通行的信用管理方面的成功经验的基础上 ， 进一步完善企业信用管理 ， 提高企业凝聚力 ， 制定此制度 。
二、通过信用教育 ， 本着“以质量创信誉 ， 靠信誉求发展”的信用理念 ， 使全体员工了解企业信用管理的重要性 ， 系统学习信用体系建设的相关内容 ， 掌握信用管理方面的最新知识 ， 以确保信用管理 。

8、制度有效地实施到具体工作当中去 。
三、学习教育要求掌握信用是市场经济的基本原则；了解以信用原则为基础的商事法律体系的构成；认识信用对企业生存及发展的重要意义；四、教育学习应涵盖以下主要内容：1、企业信用管理的目的；2、企业信用管理体系标准；3、企业信用文化建设；4、企业信用相关技术法律法规；5、企业信用风险防范；五、信用管理机构年初制定好本年度的信用教育培训计划 ， 规定时间内对公司所有人员进行系统的信用教育培训一遍 ， 确保培训的时效性 。
六、建立奖惩制度 ， 在每次培训考核中 ， 表彰奖励抓信用管理、诚实守信的先进部门和个人 。
七、根据公司发展以及外部情况变化 ， 信用制度不完善的随时修改 ， 具体工作由公司信用管理机 。

9、构负责安排 。
合同管理制度为加强合同管理 ， 避免失误 ， 提高经济效益 ， 根据合同法及其他有关法规的规定 ， 结合公司的实际情况 ， 制订本制度 。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度 。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容 ， 搞好合同管理 ， 对于公司经济活动的开展和经济利益的取得 ， 都有积极的意义 。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员 ， 都必须严格遵守、切实执行本制度 。
各有关部门必须互相配合 ， 共同努力 ， 搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作 。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加 ， 不得一个人直接与对方谈判合同 。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定 。
对外签订合同 ， 除法 。

10、定代表人外 ， 必须是持有法人委托书的法人委托人 ， 法人委托人必须对本企业负责 。
五、签约人在签订合同之前 ， 必须认真了解对方当事人的情况 。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则 。
七、合同除即时清结者外 ， 一律采用书面格式 ， 并必须采用统一合同文本 。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体 ， 文字表达要清楚、准确 。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外 ， 签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖 。
十、任何人对外签订合同 ， 都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨 ， 决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利 ， 违者依法严惩 。
公司管理制度合同 。

11、的审查批准十一、合同在正式签订前 ， 须按规定上报领导审查批准后 ， 方能正式签订 。
十二、合同原则上由部门负责人具体经办 ， 拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批 。
重要合同必须经法律顾问审查 。
合同审查的要点是：1、合同的合法性 。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定 。
2、合同的严密性 。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误 。
3、合同的可行性 。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失 。

来源：(未知)

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标题：企业信用|企业信用管理制度( 二 )