1、2021年4月项目管理个人试用期工作小结撰写人：___________日 期：___________2021年4月项目管理个人试用期工作小结___项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合 ， 各成员间存在太多的生疏和不确定性 ， 这就造成了 ， 我们在实施计划任务的过程中 ， 对其风险的控制程度不为乐观 。
我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理 ， 所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件 ， 对待这些滞后我们唯有加班来弥补 ， 过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度 ， 当然也直接影响到对公司的认知和评价 。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力 ， 完成任何事情或目标总是存在不可预 。

【2021|2021年4月项目管理个人试用期工作小结】2、知的风险 ， 但如何在风险爆发前最大限度的加以控制 ， 降低其影响层面 ， 那是我们应该去考虑和管控的 。
___项目组的协作力说到项目组的协作力 ， 我觉得当前我们做的很差 ， 在任务实施的过程中 ， 现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿 ， 各忙各的 。
每天我们都很忙 ， 但是忙的就是自己的那块空间 ， 彼此的交流和协作时间太少 。
一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度 ， 而是自己凭借自己脑袋乱写 ， 自创___ ， 总是把自己的意识强加给客户 。
在过去的代码编写时间里 ， 我总是发现很多同事存在一个问题 ， 自己做的模块与别人的存在关联 ， 这时候彼此间需要进行简单的交流 ， 配合完成 。
但是很多人没有交流 ， 而是把别人的代码下来 ， 然后加上自己的需要 ， 提交完事 ， 等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知 ， 最终遇到问题 ， 相互推诿 ， 这就是缺乏交流的后果 。
说到协作 ， 顺便说下分工 ， 在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦 ， 我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限 ， 那些文件删除前需要广播说明 。
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标题：2021|2021年4月项目管理个人试用期工作小结