1、苏宁公司信息系统安全管理分析一、苏宁公司的信息系统基本情况：苏宁公司的企业背景：苏宁电器连锁集团始创于1990年 ， 历经二十年的努力拼搏 ， 苏宁已发展成为连锁企业遍及全国 24个省市地区的大型零售连锁企业集 团 ， 成为中国3C（家电、电脑、通讯）连锁零售企业的领先者 。
在商务部统计的全 国前100家连锁企业中 ， 位居前三甲 ， 企业品牌价值高达425亿元 ， 成为中国商 业领域第一品牌 ， 是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一 。
苏宁之所以如此成功 ， 是基于后台信息平台系统的建设为内部管理带来一 系列变革性的影响 。
沃尔玛给苏宁的最大启示 ， 是它用于全球连锁管理的信息和物流配送系统 。
苏宁旨在建立“E连 。

2、锁”（ERP系统管理）模式 ， 以实现与供应商和市场信息的对 接 ， 在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应 。
三星、海尔等供应商可以随时进入苏宁的 ERP系统查看自己产品的销售进度和库存情 况 ， 同时 ， 利用苏宁电器与消费者直接接触得来的市场信息 ， 供应商可以更快地清除库存 ， 生产适销对路的产品 。
苏宁信息化先后经历了四代：第一代服务系统信息化、第二代销售与财务 信息化、2000年苏宁开始实施第三代信息化工程：集中式 ERP信息管理系统 。
苏宁的ERP信息平台的建设不仅针对企业内部的管理 ， 也针对供应商开放 。
苏 宁目前有900多家零售终端门店 ， 供应商数量1万多家 ， 供应链运作相当复杂 。
对于下 。

3、游业务 ， 苏宁电器需要通过分布在全国的门店 ， 将商品销售给最终消费者； 对于上游业务 ， 苏宁电器同时从商品、采购计划、订单、收发货、结算对账、信 息交流等多方面需要和供应商进行沟通 ， 包含物流、资金流、信息流等交叉作业 。
因此 ， 供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及 上游供应商各自的竞争能力 。
2005年 ， 苏宁正式确定构建一个大企业的管理体系 ， 启动第四代信息化 工程 。
苏宁电器选择了 eFuture POS-ERP+SAP信息管理系统 ， 彻底改变苏宁 运作模式 ， 把传统简单的、粗放型的、体力化的商业运作 ， 全面提升到现代化 的、高科技型的商业运作 。
2006年 ， efuture ONE C 。

4、RM eCard R2005一-通系 统和efuture ONE R2000连锁百货系统 ， 并与总部后台SAP呼叫中心系统紧密 集成 ， 满足和适应了苏宁电器集团连锁零售多业态、全国顾客服务的需求 。
苏宁电器实施了 ERP和SAP平台后 ， 为公司的发展带来了巨大的力量：1、建 立信息共享平台 ， 整合上游资源 ， 组织适销对路的商品；2、降低商品库存 ， 减少库存成本 ， 加快商品周转速度；3、大大缩短商品交易时间 ， 明显节约上 下游的交易成本；在系统软件开发方面 ， 2008年苏宁增加了 5778.4万元人民 币的投入 ， 共完成各类大型应用项目开发 34个 ， 有效地支撑着内部资源整合 和管理效率的提升 。
二、苏宁公司的信息系统安 。

5、全分析：SAP-ERP勺功能涵盖了企业管理业务的各个方面 ， 这些功能模块可以服务 于各个不同的企业管理领域 。
因为SAP的庞大、复杂 ， 如何管理和规避项目实 施中的风险 ， 实现相关的安全控制及数据安全往往是企业所面临的一个巨大挑 战 。
统计数据显示 ， 我国企业在 ERP系统实施过程中 ， 接近70%勺预期目标不 能实现 。
由于ERP系统的数据收集和使用方法都基于IT技术 ， 计算机进行自 动处理 ， 比起手工 ， 信息技术大大减少了信息审核所需的时间 。
在控制薄弱的系统里 ， 在对企业经营造成重大影响之前很难发现错误或舞弊行为 ， 尤其是在实时的分布式的系统里 。
苏宁公司做了银企互联 ， 并且通过ERP系统直接付款 。
由于供应商客户账号的 。

6、变动的风险则会导致付错款很难追回 。
因此对ERP系统的风险管理及审计变得尤为重要 ， 以保证ERP系统足够安全 ， 并得到合规控制 。
对于苏宁的ERP项目而言 ， 风险存在于项目的全过程 ， 包括项目规划、项目预 准备、实施过程和系统运行 。
归纳起来 ， 苏宁的SAP-ERP项目的风险主要有以 下几方面：1. 缺乏规划或规划不合理：因为没有合适的 ， 正确的规划 ， 带来需求 ， 销售 过称的风险 。
其风险内容包括苏宁公司对产品需求缺少认同；做需求分析时缺少 客户认同；客户没有优先需求 ， 缺少有效的需求 ， 销售变化管理过称；对需求 ， 销售变化缺少相关分析 ， 导致销售减少 。

来源：(未知)

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标题：公司|苏宁公司信息系统安全管理分析