7、保修费诉讼费产品降价损失小 计合 计上升 元下降 元超支 元节约 元车间主任： 制表：十五、质量事故费用表核算车间： 填写日期：质量事故内容产品名称规格质量事故处理费用部门人数总工时数工资工资附加费合计责任车间参加处理部门及人员备注单位主管： 制表：十六、质量成本统计表编制单位： 年 月 日 单位：元质量成本项目单位数量单价金额废品损失小计降级损失小计返工损失小计停工损失小计复检损失小计事故处理费小计停电损失小计合计十七、内部质量统计表序号摘要废品损失返修损失停工损失事故分析处理费用产品降级损失总计十八、外部质量统计表序号摘要索赔费用退货损失保修费用诉讼费用产品降级损失总计十九、质量改进费用汇 。

8、总表编号： 填写日期：产品改进前单位构成成本改进后单位构成成本差额产量金额财务主管： 核算人： 技术主管： 填表人：二十、月份成本分析表月份：日期：分类项 目细 目金额总计占比率%预防成本质量工程质量会议质量活动新品审核品管训练协力厂辅导鉴定成本新材料试验%进料检验制程检验成品稽核检验仪器校验检验仪器折旧信赖性实验内部失败成本不良报废重加工闲置时间损失外部失败成本服务材料成本抱怨处理损失折让损失逾期交货赔偿新品交换服务费用形象损失品质成本总计制造成本总计销货金额品质成本率=品质成本占销售额比=说明：1由质量管理部每月计算提出；2销售金额由销售部提供；3制造成本由财务部提供 。
二十一、质量成本报告 。

9、表编制单位： 填写日期： 单位：元成本项目本月本月计划内部故障成本废品损失金额发生率占总额金额发生率占总额返工损失降级损失复检损失停工损失事故处理费停电损失合 计外部故障成本索赔损失保修费用外部质量故障处理费退货损失折让损失合 计鉴定成本原材料检验费工序检验费成品检验费质量人员工资设备能力维护费用合 计预防成本质量计划工作费质量评审费质量改进措施费质量情报费工序能力研究费培训费用质量改进评估费合计质量成本合计本月本月计划内部故障成本/产值外部故障成本/产值鉴定成本/产值预防成本/产值质量成本/产值备 注二十二、质量成本分析报告表编制单位： 填写日期： 单位：万元指标名称计量单位本期实际本期累计 。

10、指标子项母项比上期比去年同期指标子项母项比上期比去年同期质量成本率万元内部损失成本万元外部损失成本万元二十三、产品降级/降价处理损失报告表产品名称： 填写日期： 单位：元产品规格数 量原 价处理价增值税税率净损失处理原因申请单位签章： 质量管理部签章： 财会部签章：二十四、间接质量费用分配表费用种类： 填写日期： 单位：元分配对象分配标准分配率分配额合计二十五、产品单位质量成本表填写日期： 单位：元质量成本项目历史先进水平上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本主要明细项目主要明细项目123二十六、质量成本计划流程财务部上年度质量信息收集上年度质量成本信息收集收集月度质量信息月度质量成本分析确定公司质量成本目标制定核算办法审 阅措施实施制定部门、工厂控制计划月度成本数据收集总经理相关部门开始结束纠正、预防措施或整改工作计划制定公司年度质量成本控制计划审核编写质量成本报告质量成本费用核算质量管理部配合实施二十七、质量成本管理流程总经理质量管理部质量管理部质量成本预测质量成本决策编制质量成本计划质量成本日常控制质量成本分析质量成本考核开始相关部门配合配合审核审核结束质量成本核算 。

来源：(未知)

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标题：公司|公司质量成本管理( 二 )