1、公司设计管理办法年 月目录第一章总则2第二章设计委托2第三章方案设计管理3第四章初步设计管理3第五章报建图管理4第六章施工图管理4第七章设计质量4第八章设计变更管理5第九章材料定板及设备选型6第十章成本控制6第十一章专业用房的设计管理7第十二章奖惩规定7第十三章附则9第一章总则第一条为强化设计管理 ， 促进项目设计管理标准化、规范化 ， 提高管理水平 ， 确保获得最佳的投资效益 ， 特制定本办法 。
第二条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针 ， 做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调” ， 充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益 。
第三条本办法如与国家规范、地方法规矛盾的 ， 应 。

2、以国家规范、地方法规为准 。
第二章设计委托第四条总体、单位、单项工程的设计委托 ， 统一由地区公司规划设计管理部门（下称设计部门）负责 。
包括合同起草、签订、跟踪 。
第五条设计合同必须附有设计要求 ， 设计要求必须包括设计效果、限额及材料要求等 。
第六条居住区及小区的总体规划及单体方案 ， 必须根据营销售心编制的市场定位及营销方案（经公司领导参加论证确定）进行设计委托 。
第七条居住区及小区规划、小区景观设计、写字楼及大型公建（下称大型项目）与单体建筑设计 ， 必须采用方案设计竞赛 。
由设计部门组织 ， 选择信誉好、专业水平高的设计单位参加 。
第八条单项工程的设计委托 ， 包括样板房、示范单位、商铺、住宅大堂、门楼、电梯厅等装修设计 。

3、及1000m2以下小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构等工程 ， 设计部门必须每年编制单项工程设计委托单价表 ， 内容包括每单项工程提供三家以上设计单位及其单价 ， 经审核部及地区公司第一负责人批准后 ， 作为设计部门委托设计依据 。
第九条单项工程的委托设计 ， 采用备案制度委托设计 ， 按制度先委托设计 ， 根据批准的单项工程设计委托单价表先委托设计 ， 设计单位提交方案设计 。
第十条设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计 。
第三章方案设计管理第十一条大型项目的方案设计评审 ， 由设计部门组织专家、营销、工程、设计、开发部门及公司领导及集团设计管理中心组成的方案评审小组进行评审 ， 方案评审确认后方可 。

4、进行下一阶段设计 。
第十二条单项工程设计审核 ， 影响营销的样板房、示范单位 ， 必须由设计部门组织营销、工程部门及公司领导进行评审；其他单项工程由设计部门组织专业人员进行审核 。
第十三条方案设计经评审或审核后 ， 设计单位必须按评审或审核意见进行修改 ， 修改后重新送设计部门复核 。
单体平面方案必须经营销中心、项目公司会签确认 。
第十四条方案设计经设计部门复核后 ， 方可交开发部送政府有关部门审批 ， 送设计管理中心备案 。
第十五条方案设计经政府审批后 ， 设计部门负责人应按阶段设计文件确认表进行确认 ， 作为设计结算依据 。
第四章初步设计管理第十七条所有大型项目工程 ， 必须进行初步设计；单项工程设计 ， 原则上也应作初步设计 。
第十八条设计 。

【公司|公司设计管理办法】5、单位的初步设计完成后 ， 送设计部门组织专业人员进行审核 ， 经审核符合要求后 ， 交开发部送政府部门审批后 ， 设计部门负责人应按阶段设计文件确认表进行确认 。
第十九条初步设计图由设计部门负责跟踪及技术把关 ， 项目建筑师协助跟踪 。
第五章报建图管理第二十条报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪及技术把关 ， 由设计部门专人负责 ， 并负责向开发部提供报建图纸 。
项目建筑师协助跟踪 。
第二十一条报建图报建后 ， 如政府部门提出修改 ， 按如下程序管理：1、修改对公司利益损失不大的（五十万元以内） ， 开发部必须送管线领导及地区公司第一责任人批准后 ， 方可委托设计单位进行修改 。
2、修改对公司利益损失较大的（如容积率、层数降低或五十万元以上 。

6、） ， 由地区公司报集团领导批准后 ， 方可委托设计单位进行修改 。
第二十二条经政府部门批复的报建图及文件 ， 当天送档案室归档 。
第六章施工图管理第二十三条设计单位完成的施工图 ， 必须符合施工图的深度要求 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0331/0021820797.html

标题：公司|公司设计管理办法