1、精编word文档 下载可编辑员工考核制度一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量 ， 降低生产经营成本和事故发生率 ， 供给公司坚持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作本事 ， 改善工作业绩 ， 提高员工在工作中的主动性和进取性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等) ， 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核 ， 对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准 。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接 。

2、领导下进行 ， 综合部是本制度执行的管理部门 。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法 ， 综合部每周将各部门考核结果公布 ， 每月根据考核结果兑现奖惩 。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 ， 所有员工都要严格遵守执行 ， 综合部负责不断对制度修订和完善 。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人 ， 部门负责人考核下属岗位 。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法 。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占3% ， 上级评价7% 。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核 。
不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样 。
中层干部:定 。

3、量考核7% ， 定性考核3% 。
公司考核制度 。
生产岗位:生产时期 ， 定量7% ， 定性3%非生产时期 ， 定量3% ， 定性7%其他岗位:定量6% ， 定性4% 。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作 。
)完成的质量和数量 。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作 ， 部门负责人安排的工作 。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标) 。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组 ， 组织领导公司员工的考核工作 。
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1、组 。

4、长负责主持每月、每周考核总结会 ， 对上月考核工作总结 ， 布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开 。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施 。
3、负责各部门“定量考核”的评价 。
4、负责安排各部门下周工作重点 。
四、考核标准根据公司生产经营情景 ， 公司各部门、各岗位每周工作重点不一样 ， 所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不一样 ， 不一样部门考核标准不一样) 。
各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定 。
1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定 。
确定分值比例必须科学合理 ， 结合工作重点 。

【2021|2021年员工考核制度word版】5、 ， 不得避重就轻 ， 否则扣相关人员1分 。
(2)评分小计上一级评分7%+自评分3%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作) ， 则视为工作不作为 ， 由考核会扣下周定量考核积分3分 。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失5元以上) ， 或存在重大安全隐患 ， 本部门本周定量考核积分为零 。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等 ， 由综合部备案 。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:未执行扣3分；执行不全面 ， 效果不明显扣1分 。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为 ， 视给公司造成的损失或影响扣1-3分 。
(8)出现办公设备事故扣1-4分 。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实 ， 不能受人际关系和感情的影响 ， 不得有打击报复的行为 。
否则扣相关人员2分 。
做评价时参照以下确定基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善e解决问题的本事f职责意识、个人品格5 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年员工考核制度word版