(3)对于市政工程管理制度的完善还应该尽可能的追求细节的把握 ， 从细节入手 ， 切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束 ， 避免管理制度存在较大的遗漏 。
22切实提升管理人员的水平 管理人员能力和水平的提升也是加强市政工程项目管理的一个 。

7、重要举措 ， 对于这一点来说 ， 其具体的可行性措施有以下几点: (1)必须要促使管理人员自身道德素养的提升 ， 也就是说针对具体的管理人员进行相应的教育 ， 促使其能够明确自身管理工作的重要价值 ， 并且能够为此努力的进行相应的管理 ， 促使这些管理目标和管理任务的达成 ， 尤其是要确保管理人员能够意识到事无巨细的管理 ， 针对任何一个管理的细节进行严格的控制 ， 保障其管理工作的实效性;
(2)相应管理能力的提升也是加强市政工程项目管理工作的应有之义 ， 这也是管理人员应该具备的一个重要基本能力 ， 比如对于各类管理技术手段的应用就应该熟练掌握 ， 学会合理的应用这些技术来提升其管理的水平和效果;
(3)对于管理人员水平的提升来说 ， 还要 。

【2021|2021年市政工程管理及措施的解析论文】8、以具体的市政工程项目为基准 ， 即在充分了解市政工程项目内容的基础上才能够落实好相应的管理工作 ， 因此 ， 提升管理人员的水平也就应该提升其对于市政工程项目的了解和掌握 ， 保障其管理工作落实的有效性 。
23完善相应的监督体系切实加强对于市政工程项目管理工作的监督也是提升其管理水平的一个重要举措 ， 而这种监督水平的提升最为关键的就是应该落实到相应的监理单位身上 ， 即完善和规范当前的监理市场 ， 针对监理单位进行严格的审查 ， 确保其自身的监理资质满足相应的市政工程项目监理要求 ， 并且还应该针对市政工程项目中对于监理单位的选取进行严格的把关 ， 保障其监理单位选择的恰当性 ， 能够促使其发挥应有的价值和作用 ， 避免仅仅作为形象存在 。
众所周知 ， 市政工程项目的管理直接关系到整个市政工程项目的实施水平 ， 进而也就能够影响到其后期应用价值的高低 ， 因此 ， 切实加强对于市政工程项目管理的 ___极为必要 ， 但是在当前的管理现状中 ， 其具体的管理制度、管理人员以及管理工作的落实都存在着一定的缺陷和不足 ， 并且在相应的监督中也存在着较大的缺陷 ， 基于此 ， 在今后的市政工程项目管理过程中就应该重点针对这些不足进行相应的弥补和完善 ， 以期能够全方位的提升市政工程项目管理的水平和价值 。
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标题：2021|2021年市政工程管理及措施的解析论文( 二 )