实现这一经营目标 ， 本公司也可获得应有的利润 ， 成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业 ， 并争取成为浙江省农业产业化“重点农业龙头企业”之一 。
四、实施步骤：第一步：2009年组建公司及所属机构 ， 开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务 。
第二步：2009年 ， 实施“一重二侧”战术 。
一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的 。

【关于|关于合作组建省绿色食品发展有限公司可行性分析报告】7、餐饮业的经营额15亿元的30%为基础 ， 并努力开拓上海的其它“餐桌市场” ， 提出所需绿色农产品的订单 ， 在丽水市莲都区为主组织生产配送 。
第一年销售额确保2000万元 ， 争取3000万以上 。
二侧：一是积极开拓上海-丽水的旅游观光农业业务 ， 争取实现零的突破；二是积极开拓杭温丽“餐桌市场” ， 争取实现零的突破 。
第三步：在第二步运转成功的基础上 ， 重点扩大杭州市场 ， 精心策划 ， 逐步扩大市场占有率；三年之内销售额达到1亿元 。
待添加的隐藏文字内容1第四步：努力开拓市场 ， 争取在三至五年内实现销售额达到2亿元以上 。
第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司 ， 实现销售额达到3-5亿元 。
五、财务预算（略）六、可行性分析可行性分析之 。

8、一：充分利用产销差价 。
通过观察分析 ， 我们认识到 ， 农产品产地收购价与销区市场批发价之间 ， 普遍存在1：1：5到1：2的 价格差 。
也就是说 ， 从产地收购到市场批发 ， 一般农产品价格增长50%-100% ， 这就是中间环节虽然有5-6道但仍可获取高额流通利润的原因（其中包含部分不合理因素造成的高额利润） 。
本公司就是要将中间环节减少到最简 ， 获取中间合理的高额流通利润 。
这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据 。
为了保证实现毛利润40% ， 本公司产品的定价必须以上海市场批发价为基础 。
可行性分析之二：绿色品牌 。
产销地之间的价格差 ， 许多有识之士早已认识并有行动 ， 如建立基地 ， 建立配送中心等 。
但真正成功者并不太多 。
重要原因之 。

9、一就是操作者往往急功近利 ， 用最低廉的价格将产区最低劣的产品推销给消费者 。
本公司就是要打响绿色品牌 ， 用绿色农产品来开拓上海的“绿色餐桌市场” ， 从而进入“绿色良性循环”系统 。
因此 ， 组建浙江省绿色食品展示展销中心、生产力促进中心、主办浙江省绿色食品网站都是极好的商机 。
可行性分析之三：订单农业 。
运用产销差价规律 ， 打好绿色品牌 ， 还要加上订单农业 ， 三者结合才能成功 。
订单农业是本公司的精华之作 ， 也是运用产销差价规律 ， 打好绿色品牌能否成功的关键环节 。
通过开拓市场获取订单 ， 根据订单来组织生产 ， 组织货源 ， 这就是本公司的运作方式 ， 定方式通过订单 ， 一头连接绿色农产品的初始生产者 ， 一头连接终端消费者 ， 本公司的市场风险可控制在最低程度 。

来源：(未知)

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标题：关于|关于合作组建省绿色食品发展有限公司可行性分析报告( 二 )