1、施工总包单位考察评分表施工单位名称： 项目经理 考察时间 在建项目： 已竣工项目 好（1.0）较好（0.8）一般（0.6）较差（0.2）差（0.0）公司考察（满分20分）近年业绩和经营状况（4分）企业和项目管理部之间的关系（4分）对万科合作的重视程度（4分）经营管理体制（4分）对项目经理部的管理和支持（4分）项目管理部和管理人员（满分30分）整体情况（5分）项目经理（10分）项目技术负责人/项目副经理（5分）其他管理人员（5分）主要技术工人（5分）在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分）安装质量（8分）工程资料（2分）已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分 。

2、）用户反映（8分）1、 考察总分达70分以上视为合格 ， 90分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的 ， 可以按实际完成的考察内容进行换算得分 ， 但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70好较好一般较差差公司考察近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”次数（4次）符合入围标准 ， 经营良好 ， 无不良负债记录 ， 并且每年在建住宅施工面积50万m2以上近两年获“白玉兰”次数（4次）符合入围标准 ， 经营良好 ， 无不良负债记录 ， 每年在建住宅施工面积2050万m2 企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系 ， 项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）不存在超规定的转包或分包和挂 。

3、靠关系 ， 项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象 ， 但不存在挂靠关系对万科合作的重视程度完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法 ， 并承诺做好并积极配合 ， 指定公司管理层专人为万科对接负责人对万科作法不能完全理解 ， 但能承诺做好并积极配合 ， 指定公司管理层专人为万科对接负责人能否满足万科公司的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄 ， 不理解万科公司的做法 ， 勉强接受万科的部分要求没有市场竞争意识 ， 不理解万科公司的做法 ， 并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度 ， 能够做到并于甲方沟通 ， 对于项目部有明确的责权利划分 ， 充分调动项目经理的工作积极性 。

4、对于项目经理部有定期检查、考核的制度 ， 对于项目部有明确的责权利划分 ， 能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度 ， 对于项目部有明确的责权利划分 ， 对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度 ， 仅在评奖、验收时出面 ， 放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度 ， 并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施 ， 并与定期现场检查挂钩 ， 公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持 ， 并有长期稳定劳务分包和材料供应商 ， 但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权对项目部有奖罚措施 ， 公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持 ， 项目经理部可自主选择劳务 。

5、分包和材料供应商对项目部有奖罚措施 ， 公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持 ， 主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施 ， 公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理 ， 与公司无关项目管理部和管理人员整体情况近年来人员未发生过重大调整 ， 项目管理制度健全 ， 管理人员数量能够满足万科要求 ， 以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整 ， 但项目管理制度健全 ， 管理人员数量基本满足万科要求 ， 以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整 ， 但能承诺70以上原班人马能够参与到万科项目 ， 并承诺补充管理人员数量 ， 以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整 ， 但能承诺 。

6、70以上原班人马能够参与到万科项目 ， 以往合作项目甲方反映一般人员不稳定 ， 将重新组建项目班子 ， 以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验 ， 管理思路清晰 ， 对质量、进度、安全文明施工有系统认识 ， 对业主有良好的服务意识 ， 能够充分调动下属积极性 ， 自身专业素质好 。
有一定的创优经验 ， 对质量、进度、安全文明施工有系统认识 ， 服务意识一般 ， 语言表达能力强 ， 有管理能力 ， 具备丰富施工经验 。

来源：(未知)

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标题：NBVKQRPR127|NBVKQRPR127施工总包单位考察评分表及评分标准