项目的策划和决策阶段中任何一项决策的失误 ， 都有可能导致投资项目的失败 ， 而且在现代激 烈的市场竞争条件下 ， 任何选择都具有一定的风险 。
因此 ， 项目策划和决策阶段的工作是投资项目 的首要环节和重要方面 ， 对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用 。
而且建设项目 般周期较长、投资较大、风险也较大 。
。

7、建设项目具有不可逆转性 ， 一旦投资下去 ， 工程建起来 了 ， 设备安装起来了 ， 即使发现错了 ， 也很难更改 ， 损失很难挽回 。
决策是为未来的行动制定多种可供选择的方案 ， 并决定采用何种方案的过程：它是一个建立在环 境和条件分析基础上 ， 为未来的行为确定目标 ， 对实现目标的若干可行方案进行选择并决定一个优 化合理的满意方案的分析决断过程 。
各项管理职能都存在着如何合理决策问题.决策是管理的核 心 。
决策在管理活动中具有非常重要的地位和作用 ， 它是贯穿管理活动过程始终的基本活动 ， 是管理 的首要职能 ， 是执行管理其他职能的前提 。
决策的正确性和科学性对管理活动的成败起着决定性的 作用 ， 直接影响一个企业或组织的生存和发展 。
项目 。

8、决策能确保项目合理合法 ， 确保项目既定利益 ， 确保项目可操作 ， 确认项目所需的条件 。
科学决策是现代管理的核心 ， 决策贯穿整个管理活动 。
决策是决左管理工作成败的关键 。
决策 是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步 。
不同层次的决策有大小不同的影响 。
科学决策 是现代管理者的主要职责 （企业决策的重要性主要表现在以下几个方面 。
一、决策是企业管理的基础 ， 决策是从各个抉择方 案中选择一个方案 ， 作为未来行为的指南 ， 而在决策之前 ， 我们只要能说对计划工作进行研究和分 析 ， 没有决策就没有合乎理性的行动 ， 决策是计划工作的核心 。
而计划工作的特点之一 ， 是计划工 作的主导性 ， 他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础 。

9、 ， 因此 ， 从这种意义上来 说 ， 决策是管理的基础 。
二、决策是各级主管人员的首要工作 。
决策不仅仅是上级主管人员的事 ，上至企业最高领导 ， 下至基层的班组长 ， 均要做出决策 ， 只是决策的重要程度和影响范围不同而 已 。
在实际管理工作中 ， 决策做主管人员的首要任务 ， 已经得到普遍验证 。
英国着名管理学家西蒙 说管理就是决策” 。
可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作 。
决策是行为的选择 ， 行为是 决策的执行 ， 正确的行为来源于正确的决策 。
因此 ， 对于每个主管人员来说 ， 不是是否需要做岀决 策的问题 ， 而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题 。
不同层次的决策 ， 可以有不同的影 响 ， 小则影响管理工作的效率 ， 或企业的成败 ， 大则关系到 。

10、每一位员工的生存 ， 或给社会造成恶劣 影响的问题 。
因此 ， 改进管理决策、提高决策水平 ， 应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之 一 。
简而答之 ， 仅供参考 。
） 决策与计划（策划）的区别和联系 决策是指人们为了达到一定的目标 ， 在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上 ， 用 科学的方法拟定并评估各种方案 ， 从中选出合理方案的过程 。
计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程 。
决策与计划的区别 计划是组织的一项基本职能 ， 它确定组织未来的发展方向、步骤、规模、发展的具体方法等问题 ，不但包括组织策略、方针等宏观上的内容 ， 还包括具体的实施步骤等微观内容 ， 是一个宏观的、全 面的规划及实施过程 。

11、 。
同样 ， 计划是组织内各成员都可参与的 ， 而决策则只是高层管理者的事情 ，这是因为高层管理者拥有更高的理论素质、权威资格 ， 他们更有能力对组织的重大事情作出决定 。
决策是计划的一部分 ， 决策是包含在计划当中的 ， 决策只是计划的一部分 。
正如西斯科认为：决策 是计划过程中的一项活动先导 ， 组织中的高层管理者首先通过历史经验、意见征集、外部信息等方 式为组织的发展确定一个宏观的策略、发展规划 ， 然后根据这样一个已确定了的决策集合所有壳参 与人员做出相应的具体措施、步骤及以后以后的工作内容、方法等 ， 这样为实现已作出的决策而进 行的计划工作可称之为后计划 ， 而决策可称之为前计划 ， 前计划与后计划加起来就是整个计划 。

来源：(未知)

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标题：可行性研究|可行性研究报告的主要内容( 二 )